（一)优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评比）评分细则如下：1
技术主管的考核按照下表中的各项指标（25 项）进行评比
除“其他”项外，评比分数采用单项 5 分制，前 23 项满分共 115 分
其中“非常好”得分为 5，“超过预期”得分为 4，“达到预期"得分为 3，“需要改善”得分为 2，“亟待提高"得分为 1
“其他”栏中的第一项若答案为“是”，可总分加 1 分；第二项的“培训考核分”换算为 5 分制，计入总分中
技术主管的评比打分采用自我评估、主管评估、办事处主任评估、高管评估，相加取平均值
得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项
优秀技术主管考核原则考核方面评分1
各人技术能力工作态度与否积极积极独立制作过的技术方案（包括改造方案）组织及参与的工程项目组织及参与的大修改造项目及时处理维修难题的能力指导或培训员工能力处理问题的时效2
工作安排能力工作计划与否精确工作安排与否能做到调度有方人员安排与否能做到松紧有度与否能及时完毕上级领导交给的各项任务报修安排与否及时并能做到人尽其用 3
人员管理能力 团体建设与否完善人员与否能听从安排工作计划与否能正常完毕与否能理解下属的多种需求与否能及时把问题反馈给上级领导下属人员投诉4
各人的沟通能力与上级领导沟通能力与同级人员互相配合能力与下级人员沟通能力对业务人员的协助对商务人员的协助 5
其他与否能提出对企业及部门的建设故意义的提议培训考核分数总分（二）优秀工程师奖（以单体工程师为单位评比）评分细则如下：1
工程师的考核按照下表中的各项指标（20 项)进行评比
除最终 2 项外，评比分数采用单项 5 分制，前 18 项满分共 90 分
其中“非常好”得分为 5，“超过预期"得分为 4，“达到预期”得分为 3,“需要改善"得分为 2,“亟待提高”得分为1
第 19 项若答案为“是"，可总分加 1 分;第 20 项需换算为
