浅谈建筑工程施工项目管理＊＊＊建筑工程专业二级注册建造师继续教育培训班结业论文学员证号 147 姓 名 ＊＊＊ 工作单位 ＊＊ * 建设有限企业 日 期 2013 年 4 月 25 日浅谈建筑工程施工项目管理＊＊＊建设有限企业 ＊＊＊由于建设工程波及面广、施工工期长、工种工序繁多,并且受自然原因、经济原因、天气气候原因影响较大，同步在施工过程中对工期的影响、人员素质及专业水平等等的影响原因，因此在我们进行建设工程的实际过程中常常存在对原设计的变更、签证及索赔的问题。如下是我对这几种问题的某些认识和理解。一、 设计变更设计变更是为保证设计和施工质量,完善工程设计，纠正设计错误以及纠正不合适现场条件变化而进行的设计修改工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他单位提出的。工程变更是进度滞后、投资超标、质量下降的重要原因之一，在建设工程工作中，工程设计变更一般有如下原因导致：修改工艺技术,增减工程内容，变化使用功能，设计错误遗漏,提出合理化提议,施工中产生错误，使用材料品种变化，工程地质勘察资料不精确而引起的修改。在实际工程中变更应首先保证工程的质量、实用性、经济性、工期等方面的原因。设计变更管理过程中应遵照如下原则：(1）确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。(2）设计变更要尽量提前,最佳在动工之前就发现。认真地搞好图纸会审,尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的,也要赶在施工前变更.（3）变更工作应在技术上可行,并全面考虑变更后产生的效益,与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度与否控制在协议范围内,更须谨慎。(4）变更后的施工工艺不适宜复杂，且对总工期不产生影响。（5）变更后的项目不得减少使用原则.(6)对设计变更应详细记录,详细阐明原设计状况、设计变更原因、内容及对其他专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。对建设工程设计变更方面的管理，首先要建立完善的制度，管理、技术、造价各部门有关人员明确自己的权利与责任,做好自己的本职工作，制定实际工作过程中的奖惩措施，有助于更好的进行工作.另一方面，在实行项目之前，要制定变更单的原则格式.变更单包括如下内容:项目名称或协议号；变更单编号和签发变更日期；产生变更的原因和详细的变更内容阐明；先前变更产生的合计费用额，本次变更增长或减少的费...
