上六个月全国软考项目管理师——立项管理知识点上六个月软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是诸多的，尤其是诸多在职人员，不过对于社会工作人员来说书籍很厚，又没有辅导书籍怎么办，今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。但愿对大家备考软考高项有所协助。1 、项目立项一般包括提交项目提议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 （掌握）2、项目提议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文献，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在项目提议书同意后，方可开展对外工作。（掌握） .3 、项目提议书应当包括的关键内容如下。（掌握）( 1 ）项目的必要性。( 2 ）项目的市场预测。( 3 ）产品方案或服务的市场预测。( 4 ）项目建设必需的条件。4 、可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。（理解）5 、可行性研究内容一般应包括如下内容。（拿握）要会注意辨别．( 1 ）投资必要性（ 2 ）技术的可行性（ 3 ）财务可行性（ 4 ）组织可行性（ 5 ）经济可行性（ 6 ) 社会可行性（ 7 ）风险原因及对策。6 、为防止投标人在投标后撤标鼓在中标后拒不签订协议，招标人一般都规定投标人提供一定比例绒金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。（掌握） .7 、假如以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文献可以在截止日期之前送达招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文献，即已通过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。以“邮戳为准”的是协议（掌握）、8 、技术可行性分析，技术可行性分析一般应当考虑如下原因。（掌握） 11 月第 31 考题 ·( 1 ）进行项目开发的风险。在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。( 2 人力资源的有效性。可以用于项目开发的技术人员队伍与否可以建立，与否存在人力资源局限性、技术能力欠缺等问题，与否可以在市场上或者通过培训获得所需要的纯熟技术人员。( 3 ）技术能力的也许性。有关技术的发展趋势和目前所掌握的技术与否支持该项目的开发，市场上与否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。( 4 ）物资（产品）的可用性。与否存在可以用于建立系统的其他资源，如某些设备以及可行的替代产品等。9 、经济可行性分...
