20 １２二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（10） 掌握施工成本控制的措施 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的重要阶段，它通过确定成本目的并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的多种成本费用进行有效控制，其详细的控制措施如下。 (一)人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的措施,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务协议进行控制. (二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 １.材料用量的控制 在保证符合设计规定和质量原则的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,详细措施如下。 (1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为根据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因，通过一定审批手续方可领料. （２）指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的措施.根据以往项目的实际耗用状况，结合详细施工项目的内容和规定,制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须通过一定的审批手续方可领用。 （3)计量控制。精确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查. (4）包干控制．在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 2．材料价格的控制 材料价格重要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运送中的合理损耗等所构成，因此控制材料价格，重要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 施工项目的材料物资,包括构成工程实体的重要材料和构造件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看,材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的 6 ０％～70％以上,其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相似，因此控制的内容和所采用的控制措施也将有所不一样． (三)施工机械使用费的控制 合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工。据某些工程实例记录，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运送机械费用约占６％~10%。由于不一样的起重运送机械各有不一样的用途和特点,因此在选择起重运送机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采用何种不一样起重运送机械的组合方式.在确定采用何种...
