岗位职责汇报机构经理的重要职责就是执行上级机构个险业务、人力、组织发展目的和政策，通过搭建四级机构健康、可持续的外勤团体组织架构，实现四级机构业绩及人力持续增长，保证完毕企业年度经营指标。第一项:制定年度规划,完毕中支下达的任务目的。一、工作职责内容:根据分企业年度规划及下达的目的,与中支领导研究确定业务、人力发展目的,分解至每季、每月,细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达到年度目的的重要规划措施二、工作对接人员:中支领导、四级机构组训、内勤;三、详细流程及环节：第一步：根据分企业年度规划会对各个中支企业下达目的，由中支领导和四级机构经理召开会议进行商讨,最终将中支的任务目的分解到各个四级机构.第二步:经理将中支下达的任务目的,于第二日的早会一一分派给各个外勤部门并做好追踪。第三步：在此期间,四级机构的经理、组训会针对不一样的险种召开产品阐明会协助业务员进行保单的促成,来完毕所制定的任务目的.第二项：负责合理调配下属人员及工作安排,做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导.工作职责内容:对机构平常工作进行有效管理,提高机构工作效率和人员技能，保证工作任务顺利完毕;负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导,有效提高人力资源的配置效率,承担人员管理的主管责任.。一、 工作对接人员：四级级机构组训、内勤;二、 详细流程及环节:第一步：将中支下达的工作安排合理的分派给组训和内勤；第二步:。对组训和内勤的工作进行指导,提高工作效率和人员技能,保证工作顺利完毕;第三步:来完毕中支定期让四级机构经理对组训、内勤做的考核评价； 第三项:做好对各个外勤部门的后援工作工作职责内容:引导、协助外勤团体梳理组织架构、制定职涯规划，不停激发其发展意愿;引导外勤团体提高自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶,不停提高外勤团体运作效率；负责增员推进和增员面试把关，推进四级机构持续有效增员；指导晨会、夕会等会议的经营工作对接人员:各个部门外勤经理和业务员详细流程及环节:第一步：根据每季度和每月下达的任务目的,每天召开早会督促外勤经理做好追踪；第二步:每天下午召开产说会,协助外勤人员进行保单的促成；第三步:不定期的召开创说会,负责增员的推进，先由业务员将所要增的新人带到企业，由四级机构经理进行面试把关；第四步：面试通过的新人,进行代资考报名，考试通过者，由业务员将新人的报聘入司资料完善后,交回...
