1/6深化三项制度改革经验交流材料：深化改革增活力高质量发展求实效深化三项制度改革经验交流材料：深化改革增活力高质量发展求实效近两年，XX 集团在基本完成三能改革的基础上，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，实施第二轮改革重组，全面推进充分市场化改革，巩固和深化前一阶段改革成果
企业市场主体地位更加强化干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，发展质量效益大幅提升，20XX 年集团入选国务院国资委国企改革双百行动企业
一、以三转变、三突出为突破口，破解人才瓶颈为打造完全市场化的国有投资公司，集团以三转变、三突出为突破口，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造适应企业高质量发展的人才队伍，集团人心思干的良好态势形成，人才红利初显
（一）借力三个转变，积极收、储人才一是从人才引进碎片化、临用临找，向系统化、前瞻性转变
据需求解近渴，据战略补短板
充分考虑存量业务迭代、增量业务突破的人才数量、结构需求，制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效
近两年全集团吸收中高级管理2/6人才 27 名，人才紧缺状况和储备状况得到有效改善
二是从注重引进个体，向注重引进团队转变
通过企业混改、重组兼并等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资，有效提升了业务推进与战略落地速度
20XX 年，下属一公司成功引进修正药业，通过混改引进民营企业优秀人才团队
三是从依赖外部引进人才，向内调外引相结合转变
深入挖掘内部人才潜力，既尊重历史贡献，更看重现实能力、需求，建立集团内部人才调节机制，总部部门之间、总部和子公司、子公司之间双向选择、合理流动，去年集团总部与子公司交流 9 名人才
（二）着力三个突出，把握选、培、用关键环节一是突出试岗考察
总部以人岗适配、能岗匹配为原则，在通过试用期测试、评估正式录用后，实行最长为期一年
