食品公司绩效考核【行业属性】食品制造【企业背景】某食品公司成立于 1992 年，是一家中关合资企业。该集团拥有一座占地 15000 平方米，是一家集生产、仓储、物流、销售于一体的具有世界先进水平的现代化食品加工厂。凭借在中国市场的优势及能够长期为客户提供优质产品的实力，公司成立以来，就不断地向客户证明自己完全能够满足不断变化的消费需求。目前，公司产品远销到新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国和日本等亚洲国家。【现状分析】柏明顿顾问公司通过与该公司各级人员的面谈和书面调查。发现：1．该公司具有自己的绩效考核指标体系，然而考核指标不够量化，多以主观评价为主，且评价内容多为从美国投资方总部拷贝而来，不太适合在中国文化背景下使用。2．考核指标没有根据公司和岗位的实际情况进行定制，各岗位几乎使用相同的一套考核指标体系。3．公司采用 360 度绩效反馈法进行考核，但在操作过程中，由于执行不到位，导致考评流于形式。【解决策略】通过分析。我们提出了改革该公司绩效管理体系的策略：1．在柏明顿“8、因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的量化绩效考核指标体系。2．量身定制一套与该公司实际情况相适应的绩效考核指标体系。3．设置明确的绩效考核目标值，以此来激励员工。4．将 360 度考核与员工的月收入脱钩，仅在年终考核时做适当参考。平时主要作为员工培训与发展之用。【实施效果】通过引入新的绩效管理体系，以及顾问师的培训辅导，改变了该公司过去绩效考核“无的放矢”的状况，使考核指标更加切合公司的实际，360 度考核也能真正发挥其应有的作用。由于该公司员工整体素质较高，新的绩效考核体系很快就被他们完全接受，不到半年时间，就已经发挥出其提升公司业绩的作用。【组织结构】人力资源总监绩效考核计划表4人力资源总监绩效考核计划表4考评项目考核指标核配分数据来源项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标5岗位招聘及时性每出现一人次核心岗位未及时到位扣2 分，并转入下期考核，再次未到位扣 5 分（最多扣 5分/人），每出现一人次关键岗位未及时到位扣 1 分，并转入下期考核，再 次 末 到 位 扣 2分，本项最多扣 20 分到位：以办理入职手续为准不及时：与岗位招聘计划规定的到位时问不符核心岗位：见核心 岗 位 清 单 关 键 岗位：见关键岗位清单0 个20《招聘情况报告表》6人员流失量每流失一个核心人员，扣 5 分核心人员：见核心人员清单流失：指主...
