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管理目标 1 项目安全目标管理计划与实施 1 .1 安全管理目标 1.安全目标 (1)目的:制订安全管理目标,并通过对全体员工(包括分包方)宣传学习,使全体员工有明确的奋斗方向,以达到安全目标的最终实现。 (2)职责:项目经理根据本工程的特点及公司相关的要求,组织安全管理目标制订、发布、评估和改进。各管理人员、班组长及职工均有宣传和贯彻实施本目标的权利和义务。 (3)安全管理目标 1)重大伤亡事故为零; 2)创建四川省省级安全生产文明施工标准化工地; 3)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求; 4)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉; 5)年事故负伤频率控制在1.5‰以内; 6)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故; 7)施工现场安全检查达到JGJ 59-99 合格以上标准。 (4)本工程的重点部位: 分析本工程的重点部位: 分析本工程实际情况,本工程安全防护的重点是地下室防水、土方工程;大型机械(塔吊、电梯等);中小型机具的使用安全;高空作业;外脚手架工程;钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全;施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离;施工临时用电;消防安全;施工现场和周围人行道的防护隔离措施;冬、雨季施工安全措施。 2.环境保护目标 (1)目的:净化环境、文明施工、预防和减少对环境的影响,满足环境规定的影响。 (2)目标:施工现场夜间照明不影响周围社区,无光污染投诉;生活及生产污水排放达标;控制运输遗洒,确保无遗洒;控制现场扬尘,确保有风时现场扬尘不高于 0.8m 。 1 .2 组织机构及权限 1.总则 项目管理部制订并执行安全生产保证体系计划,以明确安全生产保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全职责,以确保安全生产保证体系正常,保证安全管理目标和承诺的实现。 (1)安全管理组织 确定安全生产保证体系第一责任人:项目经理 确定安全生产领导小组成员: 组长:蒋焕荣 副组长:蒋 勇 组员:石德辉,薛德华,魏彬、曾凡才、张德成 领导小组的作用: 拟定落实安全管理目标,制订安全生产保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置;负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查;对安保体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。 (2 )安全管理网络图 2 .职责与权限 (1 )项目经理 1 )对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任; 2 )在组织项目工...

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