1、看板的本质(1/2) 11
1、看板的意义(1/1)25 1
1、看板是一种手段，而不是目的，是一种减少及控制库存的工具 原材料 库存 在制品 成品 1
2、别名“超级市场”方式 ---- 顾客在必要的时候才去买必要数量的必要东西的方式 ---- 由顾客(后工序)往超级市场(前工序)买物品 1
3、看板方式的意义 ---- 以一张“标示板”来协助后工序在必要的时候往前工序去取必要数 量的零(组)件的物料供给，搬运、储存、生产的管理方式制定：黄光润 日期：2000/7/26 审核： 日期： 版本：A迅诚看板手册g:\ko\Guangrun\119017332
xls1、看板的本质(2/2) 21
2、前后工序(1/1)25 1
1、前后工序: 在完成一产品的过程中，相对于某一工序而言在此工序之前完 成的工序则为此工序的前工序，反之，则为此工序的后工序
2、本厂前后工序结构 前工序 后工序 制定：黄光润 日期：2000/7/26 审核： 日期：迅诚看板手册 版本： A供应商A供应商B供应商C货仓五金部塑胶部加工拉装配拉客户装配拉加工拉客户装配拉货仓加工拉供应商货仓g:\ko\Guangrun\119017332
xls2、看板的规格(1/7) 32
1、本厂看板的分类(1/4)25 2
1、取用看板: 是记载着后工序应该向前工序领取的零组件种类和数量 2
2、生产(加工)/采购看板: 是记载着前工序必须生产或订购的零组件的种类和数量 2
3、两种采购看板 a)循环采购看板 * 对一些经常使用的物料，实行循环采购，此看板循环使用 * 在推行循环看板时，首先必须确定此种物料在货仓的最大库存数 * 最大库存的订定=(定购效率+交期+安全库存日数)XPCS/天 * 循环看板的发行数量=最大库存/每张看板容量 * 最大量需依生产的变化而调整 *
