管理评审会议签到表 编号：HA-IP-JL-550-03 NO：2019-01 主持人 总经理 会议地点 公司会议室 会议时间 2019.07.12 会议内容 公司2019 年度第一次知识产权管理体系管理评审会议，主要对公司知识产权管理体系运行情况进行总结，对体系运行的适宜性以及体系需要改进的情况进行评价和制定改进计划。 会议签到 序号 姓名 部门 备注 序号 姓名 部门 备注 1 总经理 2 知识产权部 3 技术部 4 财务部 5 销售部 6 生产部 7 管理者代表 8 采购部 9 行政部 *：请参会人员按照要求填写部门名称和姓名 管理评审计划 序号: 编号：HA-IP-JL-550-01 评审目的: 评价公司知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性。 评审参加部门、人员: 主持：总经理 出席：管理者代表、知识产权管理体系涉及的各部门负责人 评审输入： 1、 公司经营方针、目标是否符合公司的实际情况； 2、 企业中长期战略及新产品开发、新业务规划是否符合市场要求。 3、 公司各部门目标完成情况 4、 企业知识产权基本情况 5、 风险评估是否符合标准要求及企业实际 6、 公司设计开发 7、 是否符合行业的技术、标准发展趋势 8、 机构设置合理性，是否符合公司的发展需求； 9、 知识产权规章制度是否有效执行； 10、 生产经营各流程中，知识产权管理事项是否到位。 10、针对于 2019 年 6 月 5-6 日内审提出的1 个不符合项和建议项的整改是否实施完成。 11、员工对知识产权管理体系有益的建议。 12、知识产权管理程序改进的建设。 13、是否还有资源的需求。 各部门评审准备工作要求: 各部门根据评审内容的要求准备相应资料： 1. 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划（管理层） 2. 知识产权目标完成情况（各部门） 3. 企业知识产权基本情况（知识产权部） 4. 企业知识产权风险评估情况报告（知识产权部、销售部） 5. 技术发展趋势（技术部） ６．纠正和预防措施实施情况报告（各涉及部门） 计划的评审时间: 管理评审定于 2019 年 7 月 12 日，在会议室进行。 1. 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划。（发言部门：总经理） 2. 知识产权目标的实施情况报告。（发言部门：各部门） 3. 企业知识产权基本情况。（发言部门：知识产权部） 4. 公司的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。（各部门自由 发言） 5. 体系的要素 及相应的文 件 是否有修 正的需要。（发言部门：各...
