砂 石 供 货 运 作管理工作计划 指导思想与措施 以我公司（甲方）与广东、广西、福建等地沙石料厂（场）（乙方）的联营协议为依据，为完成全省各地砂、石材料的抵港交货口出口任务，形成优势互补、互动双赢之目的。为此，由我公司负责组织乙方石料开采加工、运抵港口听庞大任务。针对全省各地港口的集港计划是点多、面广、战线长、品种多的特点，我们从工程实施与运输管理、统计核查与结算管理、行政与监察管理三大块的配合联动，达到一路循环畅通，我们都已做了。 我们在具体措施上周密的布置，对内采取的是：以事定岗，以岗定责，以责定酬的方法，以管理方式的民主化形成各部门之间的互相配合、互相帮助、互相促进、互相监察，你追我赶的奋进氛围，达到优奖劣罚的互动，以保证实现物流——资金流——信息流的统一畅顺运行。对外采取的是：以各厂（场）合同中约定的任务，查安全施工，查机械设备完好率，查质量标准，查工作管理，查任务进度，以优胜劣汰的方法不断调整各厂（场）的工作任务量或终止合同，以此促进各厂（场）的互相竞争力度，保证我们总任务的完成。 我们具体方法是：“天天都知道，做到日查、周清、月结”，就百从下到上各级部门对完成任务量，都必须做到天天都知道，七天一小结，一月一总结。 我们的运行重点是：“组织、指挥、协调、控制”的八字方针，京剧是以公司的总任务量，按全省各地的供货量和各港口的吞吐量，组织布置好各地的开采、加工、运输、堆场任务；指挥好各地各级部门按规范开展工作；协调好各地各方面各环节的工作畅顺运行；控制好安全、生产、资金、纪律等方面的工作按上级的规定正常实施。 我们在接到上级公司的通知开始，针对全省各地砂石料各品种，展开了一系列细致的准备工作方案。我们力争与全省各地厂（场）厂家和上级管理公司达到同目标、同效果，步调一致做到按时间、按地点、按数量、按质量要求完成任务。 2 （ 二 ） 组 织 机 制 与职责分工 针对我公司与全省各开采加工厂（场）形成紧密形、集约式的联合体，并以合同的法律程序划分各自的责、权、利，分工配合，协同作业，建立运行体制。 1 、组织机制 以我公司与厂（场）签定的砂砂料合同为依据分工，组成相应的指挥部。由甲方派 3 人，乙方派 2 人组成一体，按甲方双方的联营协议分工配合。 下设指挥部、工程办事处进行开采加工，运输抵港工作，该公司与其下属厂（场）选派专业人员组成，隶属我司领导开展工作。其...
