研发人员（项目）绩效考核与奖励制度 第一章 总则 第一条 目的 为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。 二、项目考核主要采用定量的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。 第二章 奖励类型 第四条 奖励的设立 研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。 一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。 第五条 奖励资金的管理 一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。 二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财 务 部设立专门帐 户 进行管理。 三、项目效益奖励按实际 发放额 度计 入研发项目基金中。 第六 条 奖励评定 一、项目奖励类别及标 的 项目类别 特类 A 类 B 类 C 类 D 类 项目奖励 标 的总 额 25 万 以上 15~25 万 元 8~15 万 元 3~8 万 元 ~3 万 元 注 ： 1）按项目技术 难 度、完成时 间 、投 入人力 、效益评估等 划 分奖励标 的类别； 2）特类指全 新 开 发产品，开 发风 险 大 、开 发周 期长 、预 期发展方向 、销量、效益等 有很 大 发展空间的项目。 二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。 94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。 要 素 评 价 评估分值 A (25 分) 技术指标 ...
