研发项目部组织结构图 项目技术总监 项目技术副总监 研发技术岗 研发主任 项目1 主管 项目2 主管 项目3 主管 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发总监 岗位说明书 岗位名称 研发总监 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 总经理 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 所有研发人员 岗位使命 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 核心 职能 战略 管理 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案 及时性； 完成率 研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 研发 管理 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 任务完成率； 数据科学性； 错误率； 创新性； 参与率 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 技术 管理 定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集 市场开发的研发性数据 数据科学性； 数据错误率； 参与次 数； 满 意 度 组织制定技术开发管理规程 、技术标准 ，并负责监督、协 助 实施 对潜 在 或 具 体的项目、用 户进行跟 踪 ，管理所在 区 域 内 的用 户拜 访 、技术交 流 、方案制作及合 同 谈 判 管理 职能 团 队 管理 负责对研发人员进行积 极 有效 的激 励 、监督和专 业指导，提 高 整体业务水 平 和营造 积 极 的工作氛 围 核心员工人数； 处 理的效 率； 下属工作完成率 负责公司内 各人员的产品知 识 和技术实施专 业知 识 的培 训 ，以提 高 公司人员对于 产品和技术的熟 知 度 负责下属员工工作业绩 的考 核和绩 效 薪 酬 的分配 负责监督、指导、抽 查 下属的工作，并提 出 建 议 工作权限 人事权限 本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩权； 本部门员工的考核权 财务权限 权限内的财务审批权 决策权 权限内技术开发...
