目 录 第一章 总 则 ...................................................................................................... 8 9 第二章 项目调研 ................................................................................................ 8 9 第三章 项目审查 ................................................................................................ 9 1 第四章 项目立项 ................................................................................................ 9 1 第五章 监督管理 ................................................................................................ 9 1 第六章 项目验收 ................................................................................................ 9 3 第七章 附则 ........................................................................................................ 9 5 8 9 第一章 总 则 第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速 公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2、报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义 务 主动 技术研发项目管理委员会的监督检查、绩 效审计等跟 踪 管理。 第二章 项目调研 第四 条 项目调 研工 作 由研发中心完 成。 9 0 第五条 项目调研的主要任...
