从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力【报名详情】【培训时间】2012年7月23-24日上海、7月26-27日深圳、7月30-31日北京【承办单位】企 业 学 习 网【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、 中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、管理岗位的技术人员【培训费用】4000元/两天 "买一赠一,不再打折" 需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独 一人收费2600元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）【热线电话】４００６６６１１１８【深圳/市场部】０７５５-６１２８９８２１【上海/市场部】 ０２１-５１８７０６１３【北京/市场部】 ０１０-５１２９５４１０【广州/市场部】 ０２０-６１１３３７７６【课程背景】 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95% 以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的: 很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节 ； 认 真 帮 助 下 属 可 是他 们并 不买账 ； 凡 事亲 力亲 为 ，忙 得 焦 头 烂 额 ，可 是上司却 嫌 效 率 太 低 ； 希 望 下 属 多提意 见 ，可 是他 们却 什 么 都不说 ，不愿 意 承担 责 任； 上司让 制 定工作 计 划 ，可 却 无 从下 手 ； 不知 道 如 何 分 派 工作 ，如 何 领 导 团 队 ，更 不知 道 如 何 确 保 你 的团 队 不出 差 错 致 使 疲 惫 不堪 却 还不能有效 达 到 整 体 目标 。 从一名只 对技术负 责 的技术人员转变 为 对全 流 程负 责 的项目经理和 对某 一专 业领 域 负 责 的部门经理，在这 个转变 的过程中，技术人员要 实 现哪 些 蜕 变 、要 掌 握 哪 些 管理技能、如 何 培养 自 己 的领导 力等 是本 课程重 点探 讨 的内 容 。【课程收益 】1.分 享讲 师上百 场研发管理培训的专 业经验，通 过现场的互 动 帮 助 学员理清 走向 管理的困 惑2.总结 和 分 析 技术人员从技术走向 管理过程中常 见 的问 题3.掌 握 实 现从技术走向 管理的过程中要 实 现的几 个转变4.了 解 从技术走向 管理的五 个好 习惯 （结 果 导 向 、综 观 全 局 、聚 焦 重 点、发挥 优势 、集 思 广益 ）5.掌 握 与 领 导 沟 通 的方 法 ...
