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研发项目流程

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研 发 项 目 流 程 ( 讨 论 稿 ) 一 、 编制说明 1. 目的及重点 在 事 业 部 层 面 规 范 研 发 项 目 立 项 、 实 施 、 验 收 流 程 , 从 过 程 上 保 障 研 发 项 目 保 质 、 保量 按 期 完 成 ; 合 理 分 配 研 发 资 源 , 明 确 各 部 门 职 责 , 加 强 部 门 间 的 沟 通 协 作 ; 及 时 、 科 学评 价 项 目 过 程 及 项 目 成 果 , 对 研 发 人 员 在 项 目 中 取 得 的 业 绩 给 予 及 时 确 认 。 2. 研发项目划分原则 原 则 上 每 个 项 目 的 计 划 周 期 不 超 过 6 周 ,人 员 不 超 过 7 人 、特 殊 情 况 下 不 超 过 10 人( 指具 体 进 行 开 发 工 作 的 人 员 , 不 包 含 过 程 管 理 、 产 品 管 理 、 发 布 管 理 等 ), 若 超 过 该 标 准 则原 则 上 需 要 对 项 目 进 行 分 解 。 3. 组织结构及职责分解 本 流 程 中 涉 及 的 组 织 结 构 、 角 色 及 其 职 责 分 工 如 下 :  经 理 办 公 会 经 理 办 公 会 在 本 流 程 中 的 职 责 为 : ➢ 立 项 审 批: 对 是否立 项 进 行 决策 ➢ 验 收 审 核: 对 项 目 成 果 是否予 以验 收 进 行 决策  项 目 管 理 办 公 室( 简称 PMO) PMO 成 员 : 张某某、 李某某、 王某某、 陈某某; PMO 管 理 员 : 刘某某。 项 目 管 理 办 公 室的 主要 职 责 是: 负责 研 发 项 目 的 过 程 监管 、 研 发 项 目 团队及 其 研 发 成果 的 考核评 价 。 具 体 包 括以下 工 作 ➢ 制定并持续优化本 流 程 ; ➢ 监督本 流 程 的 实 施 ; ➢ 进 行 任务 书 审 核和 立 项 评 分 ; ➢ 在 项 目 实 施 过 程 中 进 行 项 目 监管 ; ➢ 组 织 项 目 变 更 控 制委 员 会 ( CCB) 进 行 项 目 变 更 评 审 , 每 个 项 目 的 CCB 由PMO 成员 、 研 发 部 经 理 、 项 目 需 求 提 出 者 、 项 目 产 品 管 理 人 员 、 项 目 过 程 管 理 人 员 组 成 ; ➢ 组 织 项 目...

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