标题：研发项目管理软件青铜器RDM_自动汇总公司研发资源状态，统计资源的忙闲，帮助公司分析缺少什么样的人_研发资源管理、跨项目资源分析 标签：研发资源管理、资源供给分析、资源忙闲透视、跨项目资源分析 【问题】：每个部门经理都叫着缺人，反而公司人均产值不断下降，隔壁竞争友商腾公司晚上十点还灯火通明，而我们六点就人走楼空，人到底够不够用，到底缺什么人？ 【解决思路】：接触100个公司，101个公司都觉得资源紧张，其实即使不紧张也要说紧张，因为不紧张就需要减少人员，团长变营长，营长变连长，班长变小兵了。 研发类的企业资源不够的原因很多，毕竟各家都有一本难念的经，下面重点描述六个方面的原因： 1) 资源跑冒滴漏现象严重，没有虎符概念。只要是个官都可以调兵，甚至有人想离开公司自己创业，但离开前要先做一些准备呀，骑马找好马，怎么办呢？简单直接先调几个兵，对以后需要的技术先摸索一下，这样就化解了技术风险。要解决此问题，公司需要进行削藩，建立中央集权的资源调度机制，资源的调度要紧紧围绕项目来展开，即使技术开发项目也需要立项，资源分配的责任主体为：产品决策委员会（PAC Product Approval Committee），公司产品投资决策权由产品决策委员会（PAC）行使，其它部门没有投资决策权力。PAC的职责为分配资源给符合公司发展战略及效益高的项目。通过或否决项目业务计划，按计划给通过的项目投入相应的资源。PAC要在一些特定的决策评审点对PDT的工作进行审查，并做出“项目继续/项目终止”的决策，在各决策评审点之间的时间内，PAC授权PDT（Product Development Team）去管理开发项目。 2) 没有注意专业的事情交给专业的人做。社会是需要分工合作的，专业的事情交给专业的人去做是最明智的，如果一个项目经理给您汇报：“我负责的项目软件是自己开发的、芯片是自己设计的、总而言之，从上到下、从里到外，绝对的自主知识产权”，如果是这样，不能说明这个项目经理有能耐，只能说明这个项目经理是个“土人”；看了CRM、OA、ERP后，马上搞一拨人自己开发，也是无知行为，虽然开发出来容易，维护成本却很高，如果什么事情都这么容易，世界只需要一个企业就行了，如果公司实际已经这样做了，说明无聊的人太多，该裁员了。 3) 项目前期工作不到位，导致后期变更频繁。致使资源浪费，要解决这个问题，公司领导也需要扭转观念，很多领导认为不设计、不开发、不编码、不到实验室就不算工作，正是因为这...
