砚北煤矿班组核算实施方案（修订） 为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。 一、班组核算的指导思想、原则及意义 1、指导思想 围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。 ２、班组核算的原则 制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则； 3、班组核算的意义 班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。 二、班组核算基础内容： 1、组织机构的建设 （1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员 1名（可由文书兼职）、安全质量验收员 1名、材料员 1名。 （2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。 ２、班组划分 （1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作安排、便于区队执行考核。 （2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。 （3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。 ３、定额分解 （1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。 （2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。 4、完善健全制度、台帐 （1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下： ①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支...
