项目阶段工作范围项目立项1.对硬件《需求分析说明》进行评审，评审通过后，启动项目立项 2.硬件项目立项需执行评审会议，项目管理员督促项目经理及时启动项目立项OA流；在填写立项报告OA流时，先新建项目，再填写立项申请单，立项申请填写后组织立项评审会，跟踪完成项目立项报告OA流审批签字流程。3.项目管理员督促项目经理在Techexcel工具上建立项目阶段划分。在对应阶段项目经理将任务细化到个人。4.项目管理员需要在SVN库建立项目的配置目录库. 5.监督项目经理：立项的项目在PLM工具Techexcel中制定各里程碑计划，输出计划开始时间以及完成时间，同时在OA流中项目状态报告填写完整的项目计划以及相关工作内容。 6.项目管理员监督项目经理使用公司项目计划书模版，项目经理不能私自使用自己的模板。另外项目管理员需要制定符合该项目的项目跟踪与度量表. 7.项目管理员提取财务审批后的财务编码并填写。项目变更项目经理确认属于变更，需及时督促提交变更申请；项目管理员需提醒项目经理对项目里程碑和最终交付时间点的变更需修订《项目计划书》和提交《项目变更通知单》，得到项目管理办公室批准，并通知到项目发起人，项目成员和其它相关方；里程碑内的详 细任务的计划变更，由 项目经理自行控 制，不需要上报批准。通知到项目成员和其它相关方。同时在OA流上更新项目计划。项目立项总 体 设 计概 要设 计详 细设 计样 机 生 产总体设计督 促 项 目 经 理 及 时 提 供 硬 件 总 体 设 计 方 案 ， 结 构 设 计 方 案 ， 组 织 评 审 活 动 ， 输 出评 审 记 录 意 见 ， 督 促 及 时 完 成 评 审 记 录 签 字 ； 对 于 完 成 评 审 并 修 订 结 束 后 的 文 档 , 及 时 在 OA流 上 面 添 加 文 档 交 付 件 以 及 文 档 要 求 有 评 审 记 录 扫 描 件 ， 项 目 管 理 员 需要 从 OA流 上 面 提 取 文 档 以 及 文 档 扫 描 件 归 档 。概要设计1.督 促 项 目 经 理 及 时 提 供 单 板 概 要 设 计 ， 组 织 评 审 活 动 ， 输 出 评 审 记 录 意 见 ， 督促 及 时 完 成 评 审 记 录 签 字 ； 对 于 完 成 评 审 并 修 订 结 束 后 的 文 档 ,及 时 在 OA流 上 面 添加 文 档 交 付 件 以 及 文 档 要 求 有 ...
