北戴河新区旅游接待中心暨总部 经济会所 确 保 施 工 工 期 专 项 方 案 编制单位:秦皇岛市* * * * * * 工程公司 编 制 人: 审 核 人: 二0 一二年三月六日 1 确保施工工期专项方案 本工程合同之期1 2 0 天
要求达到竣工交付使用条件
工程从3月1 号开工到6 月3 0 日竣工交付
由于本工程具有“边准备、边设计、边施工”的典型“三边”性质,况且工程又具有地下工程量大
地上结构复杂
装饰标准高
④系统多等因素
使原紧张的工期难上加难
如果要按常规组织施工,是绝对无法完成任务的;所以必须采取相应措施
从人力、物力、财力、机械、临时设施等全方位的增加投入
采取强有力的组织措施来确保工期目标的实现
具体各项措施如下; 1 、人员组织保证 为了确保各阶段目标的实现,将立即组织人员进场,落实各项施工准备工作,以确保施工的顺利展开
1 项目组织机构 将本工程列为公司重点工程,选派本公司优秀建造师担任本工程的项目经理,该项目经理从事过多项规模、结构形式类似工程的施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力;由具有很高的技术管理水平,拥有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师;各部门负责人择优录取,组建高素质项目管理机构,目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全
拟派往此项目的施工技术管理人员,对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作已做到心中有数,进场后能够及时进入工作状态, 2 节约施工准备阶段的时间
技术人员参与了施工部署、施工计划、深化设计等工作,对项目的具体部署明确,因此进场后能够结合工程具体情况最快作出决策,利于前期施工的顺利展开
针对本工程的特点,以及幕墙、精装修等专业施工,从社会聘请相关专家进行指导
2 作业队伍选择 本公司内部有多支长期合作的成建制队伍,已优选出 3 支优秀土建