标 杆 管 理——从对标到创标辅导式培训两天版课程大纲泓冰标杆管理顾问（中国）机构独家知识产权课程本课程具有知识产权，严禁用于其他商业用途主讲：陈泓冰一、为什么学习本课程:企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。“”“”为什么选择标杆管理？ 杆 是参照物， 标 是达到或超越参照物的标准，“”标杆 是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一“”个具体标准。 标杆管理 就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和“”途径。简单的讲，就是如何有效运用 拿来主义 。目前，国内的标杆管理还仅“”仅停留在 同业对标 的初级阶段。还没有上升成为可以融入全方位企业管理的找讲师，就上中华讲师网 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台1工具。纵观世界 500 强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令“”国人引以自豪的 海尔 也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU 等管理模式。标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。二、谁应该学习本课程：企业高层领导、部门经理、骨干人员三、通过本课程您将学习到：从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆管理操作案例，掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业...
