项目生产管理制度1、遵守党和国家的法律法规，遵守公司各项规章制度。2、严格作息时间，不得迟到、早退、旷工、服从组织安排，努力完成工作任务。3、严格考勤制度，各部门必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；凡遇人员调动，考勤表上应注明来或去向。4、后勤各部门人员，不得串岗、溜岗、怠岗，上班时间不得干与工作无关的事。5、凡项目部召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。6、急工程之所急，想工程之所想，凡遇自然灾害及安全生产事故，职工要一律服从经理部的安排调动，抗灾救险。7、服从安排，听从指挥，禁止违章乱干及懒工。8、进入施工现场的职工必须佩带安全防护用品。9、项目部职工必须做到有事请假，同时按规定办理有关手续。10、生活区内严禁随地乱扔、乱倒，严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐。影响他人休息。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯。11、严禁汹酒闹事、聚众赌博、打架斗殴、偷看黄色影象制品及书刊，严禁恐吓、诬陷、诽谤、侮辱他人、使用一切禁止使用的器械。12、自觉维护集体利益，坚决同损害企业、集体利益的行为作斗争。13、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处。14、团结互助、奉献爱心、营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的工作氛围，加强学习、注重修养、提高综合素质。为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制订本会议制度。一）项目部政务会议1、政务会议是项目部的最高权力会议。2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。3、参加会议人员：项目部领导班子人员、经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。4、会议召开时间由经理决定。5、会议内容① 硏究决定生产经营活动中的重大问题,如：工程项目分包、重大资金的流动、经营决策、工程索赔、效益分配等。② 讨论决定、颁布重要规章制度、规定办法。③ 讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议。④ 研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。⑤ 经理认为有必要研究讨论的其他问题。二）办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标、履行职责权力的主要方式。2、办公会议由经理或副经理主持。3、一般情况下，每月召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。4、参加会议成员是项目部所属各工区负责人、项目部各部门负责人及经理部有关领导成员。5、会议内容①传达上级有关文件或会议精神。② 汇报、检查各单位、各部门的生产、工作...
