808911印68」01NCAw9011—690I6TPAn8M£-即tf:lw®«权A年XT蚁皿呻滋大数据平台建设项目建议书目录第一章、项目背景企业对信息化工作历来较为重视，也是省内较早开始实施信息化的大型企业。目前已经建成财务系统、生产调度系统、农务系统、供应链系统等:调度系统，2015 年公司共投资了 175 万元，按集团分步建设、逐步投入的规划，完成了系统基本硬件与亚控平台软件的结合，构建了一个以明阳糖厂生产调度指挥中心为核心，生产信息能够上至集团，下至车间的生产调度网络系统。农务系统，2005 年开始实施，经过多次升级，现涵盖了计划、报蔗、派车、质检、过磅、结算、短信管理、移动应用等一系列模块，覆盖公司 4 家直属糖厂和大桥制糖公司，实现了农务统一的信息化管理。供应链系统，利用用友 NC 供应链系统，以公司存货管理为核心的采、供、销、存供应链管理平台，实现物资、仓储、供应、销售、物流一体化业务协同处理平台，建立了公司对各直属厂工作的监督平台，总部可以实时对下属各公司的工作进行监督，实时对各公司的具体业务执行情况进行查看，及时的对下属公司进行指导和监督。尽管在两化融合及企业信息化方面已取得了相当的成效，但在实际应用过程中仍然存在一些较为显着的问题。（一）总部与下属糖厂未实现完全的集约管理a）企业在原先六家糖厂的基础上，又收购了三博公司五家糖厂。三博五厂由上海迁回南宁，在宜州设立管理下属五厂的二级管理总部。b）从系统部署上分析，企业总部与原先六厂为一套架构，而三博总部与下属五厂为一套架构，各自独立，暂未整合为一体。c）为了保证各糖厂生产的稳定，企业总部与下属六厂之间仅在 NC 供应链、0A、财务、人力等系统方面实现了集约管理，农务管理系统、生产调度系统以及化验系统均由各厂自建，因此出现各厂建设系统的厂家不同，使用的系统版本不同等现象。三博总部与下属五厂的关系亦如此。（二）总部及各厂之间的数据共享有限a）由于大多数生产相关的系统均为各厂自建，因此不管是企业总部，或者是三博总部在获取各糖厂生产相关数据上均较为困难。b）企业总部通过制定报表模板、开发报表同步功能的方式，定期的获取下属六家糖厂的生产相关报表，但这些报表的数据容量有限、数据呈现较为固定，无法为总部经营决策提供实时、灵活的数据依据。c) 三博总部获取下属糖厂的数据方式更为有限，仅依靠各厂按照总部的业务需求进行手工填写，通过邮件、微信等方式提交数据报表，汇总到三博总...
