考核指标考核内容分值1 0 035组织领导1 .成立管理年活动领导小组，明确院长(主任)为第一责任人，指定专人负责。结合实际，制定本单位管理年活动实施计划，目标、任务明确，有具体措施。2 .召开本单位管理年活动动员会，职工知晓管理年活动目标、内容与要求。3 .通过板报、宣传栏、电子屏幕等形式宣传管理年活动。及时收集并上报本单位管理年活动进展、成效和基本经验，资料齐全、归档管理。5依法执业1 .按照《医疗机构执业许可证》和《母婴保健技术服务执业许可证》依法核准的执业地点、诊疗科目执业，无违规异地执业、超诊疗范围执业；下设分院和门诊部必须经当地卫生行政部门设置审批和执业登记许可。2 .各类专业技术人员必须取得相应的资质证书，并按规定执业，无跨类别、跨专业执业现象。规范外请医师的会诊行为，手续齐全，责任明确。3 .严禁利用超声技术手段进行非医学需要鉴定胎儿性别，严禁非医学需要选择性别终止妊娠。4 .履行对村卫生所或社区卫生服务站的指导、管理和考核职责，开展乡村卫生服务一体化管理率达1 0 0 %。5建章立制 1 .建立健全规章制度和各级各类人员岗位职责。2 .管理组织机构设置体现合理、高效，满足管理工作需要做到管理层级分明、职能清晰、分工又协作。3 .有国家、省颁布制定的诊疗规范和常规，医务人员严格遵守诊疗规范、常规，做到依法执业、行为规范。5附件2福建省基层医疗卫生机构管理2一、组织管理院容院貌 1 .机构命名、服务标识规范、清楚、醒目。 2 .医疗服务环境整洁、舒适、温馨。3 .积极创造条件，绿化、美化、亮化医院环境，车辆停放整齐，院内无卫生死角。4 .健康宣传标语、文化宣传专栏等应统一规划、统一设置，格调一致。5服务环境1 .门诊提供就诊咨询、导诊服务，配备候诊椅，为病人提供轮椅、推车或担架等服务设施。 2 .设置输液室，一人一椅，输液装备整洁、排列整齐。3 .住院病人入院、诊断、治疗，出院与转院等连续性服务流程合理、便捷。4 .优化流程，简化环节，服务窗口数量、布局合理，缩短患者等候时间。5 .提高医技科室工作效率，缩短出具检验、检查报告时间。5财务管理1 .严格执行国家价格政策，设立公示栏，向社会公开收费项目和标准，为患者提供费用查询服务。2 .建立财务管理制度。卫生院及下设分院、门诊部均纳入财务统一管理。财务管理和会计核算规范，各类凭证项目、内容完整，手续齐备，真实合法。3 .药品、耗材、设备等物资按规定通过招标采购...
