科学决策的流程内容： 科学决策程序：先进行大量的调查、分析、预测工作，然后在行动目标的基础上确定各种备择方案，再从可行性、满意性和可能后果等多方面分析、权衡各备择方案，最后进行方案择优，执行该方案，并收集反馈信息。 科学决策程序 2003-6-17 阅读次数:56 次 决策是人们对行动方案做出决定的过程。决策是管理工作的要素，是管理过程的基础活动。计划、组织、用人、领导和控制是管理的基本职能，而每项职能都要对诸如选择某个计划、采取某种组织方式、决定人员的使用、控制手段的选择等等作出决策。可以毫不夸张地说管理实际上就是决策。 决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程。必须遵循科学的决策程序，才能做出正确的决策。决策程序一般包括四个基本步骤： （1）提出问题，确定目标。一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全 面收集、调查、了 解情 况的基础上发 现差距，确认 问题，并能阐 明 问题的发 展 趋 势 和解决问题的重 要意义 。所谓目标，是指 在一定的环 境 和条 件 下 ，在预测的基础上所希 望 达 到 的结 果。目标是决策的出发 点 和归 宿 ，目标必须明 确、合 理，要在需 要与 可能的基础上，分清 必须达 到 的目标和期 望 达 到 的目标。应当 在优先保 证 实现必达 目标的基础上，争 取实现期 望 目标。目标应尽 量具 体 、争 取量化 ，以便 与 执行情 况 进行分析对比 。 （2）拟 定可行方案。可行方案是指 具 备实施 条 件 、能保 证 决策目标实现的方案。解决任 何 一个问题，都存 在多种途 径 ，其 中 哪 条 途 径 有效 ，要经 过比 较 ，所以要制定各种可供 选择的方案。拟 定可行方案的过程是一个发 现、探 索 的过程，也是陶太、补充、修订、选取的过程。应当有大胆设想、勇于创新的精神，又要细致冷静、反复计算、精心设计。对于复杂的问题，可邀请有关专家共同商定。在拟定方案时，可运用"献策会（BS 会）"、"对演法"等智囊技术。"对演法"就是让相互对立的小组制定不同的方案，然后双方展开辩论，互攻其短，以求充分暴露矛盾，使方案越来越完善。 （3）对方案进行评价和优选。对每一方案的可行性要进行充分的论证，并在论证的基础上作出综合评价。论证要突出技术上的先进性、实现的可能性以及经济上的合理性。不仅要考虑方案所带来...
