科技研发项目立项管理制度VIP专享

个人收集整理 仅供参考学习 1 / 6 科技研发项目立项管理制度 第一章 总 则 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。文档收集自网络，仅用于个人学习 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。文档收集自网络，仅用于个人学习 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。文档收集自网络，仅用于个人学习 2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期 报告项目执行情况，并 根据要求按期 如 实填 报有关报表 。文档收集自网络，仅用于个人学习 3. 监督检查与 审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中 ，应严格 履 行项目合同 书 ，在项目合同 书 规定的范围 内 ，享 有充 分 的自主权。同 时 ，项目承担单位（组）和项目责任人有义 务 主动 接 受 技术研发管理委员会的监督检查、绩 效审计等跟 踪管理。文档收集自网络，仅用于个人学习 第二章 项目调 研 第四 条 项目调 研工 作 由技术部完 成。 第五 条 项目调 研的主要任务 ： 个人收集整理 仅供参考学习 2 / 6 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3 . 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。 第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7.实施方...