某集团有限公司电子商务采购平台规划方案2014 年 03 月 19 日1概述 11.1 项目背景 11.2 建设目标 21.3 建设内容 32电子商务采购平台概述 52.1 总体功能框架 52.2 电子采购应用层面说明 62.3 电子采购平台架构 82.4 电子采购平台建设步骤 93电子商务采购平台功能设计 103.1 电子商务采购门户网站 103.2 电子商务采购管理系统 113.2.1 系统管理 113.2.2 供应商管理 133.2.3 采购计划管理 153.2.4 采购目录管理 163.2.5 公开竞价 173.2.6 询价采购 173.2.7 综合竞价 173.2.8 合同管理 183.2.9 订单管理 203.2.10 交货管理 213.2.11 发票管理 224项目总体规划与时间进度安排 234.1 整体规划 234.2 时间进度安排表 241.1项slum1 概述随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是：1)实现阳光采购，规范集团采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。2)搭建集团公司电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。3)通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理，在提高采购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明，从源头上遏制腐败。4)实现集团企业采购工作的全方位管理，实现电子化的供应商管理、合同管理、采购协同办公集成一体的采购管理信息化工作平台。5)实现采购信息的集中式管理，形成集中规模采购，并通过统计分析有效的控制预算和辅助决策。6)实现集团总部对下级采购单位的监督和指导，实现整个集团企业内部的统一管理、形成多级采购的管理体系。1.2建设目标本方案研究了企业采购采用的多种方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等其他采购方式，并对现有各类企业采购平台进行分析和思考。结合集团公司实际采购管理工作和实现多种采购方式的需要。我们建议，以信息发布和招投标管理为核心，建设一个基于互联网应用的综合性企业级采购工作平台——电子商务采购平台。集团公司电子商务采购平台的主要内容包括：◊建设电子商务采购...
