4 工程总承包项目设计管理工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分，无论工程总承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程，还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日，工程总承包企业的项目设计管理，不但对业主整个建设项目的投资、质量，进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响；而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系
1 工程总承包项目设计管理概述1•工程总承包项目设计管理的组织（1）工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理，并配备专业构成基本齐全的设计管理人员，组成工程总承包项目管理组织的设计管理部门，在工程总承包项目总经理的直接领导下，开展全过程的设计管理工作
这些专业的设计管理人员，应包括：1）建筑师；2）工程结构工程师；3）机电设备工程师：4）电气工程师（含强电、弱电）；5）工艺工程师（生产性项目）；6）造价工程师；7）建造师
（2）按照工程总承包企业的培育和发展要求，工程总承包企业应具有基本设计资质
因此，工程总承包项目的设计任务通常由企业的设计部门来承担，设计部门根据设计项目的性质和特点，配备相应的设计人员组成设计小组，开展设计工作并进行设计项目管理，设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总承包项目的设计管理人员
（3）根据工程总承包项目设计任务的需要，可以组织设计分包，如设计方案的征集、专业设计的分包以及聘请专业设计顾问等
2•总承包项目设计管理的任务（1）组织工程总承包项目的总体规划方案设计大型工业交通及基础设施项目或由群体工程组成的公共建筑项目，通常是由业主先期组织总体规划方案设计；只有当建设项目可以由一家工程总承包企业进行总承包时，工程总承包企业才必须进行总体规划方案设计
总体规划方案的主要内容包括：1）功能组织和总体部局；2）总图运输（道路交通）和竖向设计；3）各主要工程设计方案的基
