1 集团转型与集团管控系列讲座之一 《突围集团管控与战略新思维》讲座提纲 王吉鹏 (2 0 0 8 年 11 月)(共 1 2 集,每集 2 8 分钟,5 小时 3 6 分钟) 第一部分 集团企业发展的战略新思维(1 ---5 集) 第一集(2 8 分钟) 集团企业发展的战略局限 ◆求人不如求己; ◆做生意不等于做企业,发财不等于发展; ◆如何超越成功陷阱。 一、怎样移动富士山?互动。 彼得高地原理:官本位,劳模从政,应该不同人才有不同的上升通道。彼得反转原理:观念更新,转变思维方式。 二、你的业务模型和盈利模型匹配吗? 企业家的战略思维决定企业成败和商业发展的关键。应该思考三个问题: 1、企业盈利不盈利?国美电器业务模式是开店,盈利模式是投资。 2、过去的做法管不管用? 3、企业长久不长久?(有没有长寿基因?能不能持续发展?) 三、企业的两大悲哀:不能摆脱的过去和不可创造的未来。 “路径依赖”(吃老本)。四个结论:一是企业要从经营机会到经营能力。二是企业要从示范经营到健康经营。三是企业需要战略导向。四是企业需要一流的企业家。 四、企业要积累的五种能力。 第二集(2 8 分钟) 集团企业战略新思维 ◆能力决定前途,素质就是命运; ◆战略的价值 一、企业到底想干什么?战略里的企业使命(核心理念)、愿景。 二、你所忽视的企业生态链。系统竞争力。木桶理论,短板原理,孤岛原理。 高效合理管理模式应该具备的因素:1、公司战略;2、业务组合;3、行业特点;4、企业规模。5、管理规模;6、政策法规;7、发展阶段;8、经营者风格。9、企业文化。其他因素。 三、对战略的认识。 1、企业战略定义:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。 2、战略三句话:1、到哪里去竞争?(想干什么?做选择)2、如何进行竞争?(低成本和差异化)3、依靠什么竞争?(有什么能力、有什么资源?缺什么?)想干什么?凭什么?有什么?缺什么?能够描述出来就是战略(差异化定位) 2 战略处于中间位置,不能把目标、手段当成战略。战略只有一个,其他都是策略。最关键的是选择不做什么? 3、战略有 6个特点:(1)有一个独特的诉求;能不能用一句话与竞争对手差异化。(2)要有一个精心设置的价值链。(耐克、...