1 集团转型与集团管控系列讲座之一 《突围集团管控与战略新思维》讲座提纲 王吉鹏 （2 0 0 8 年 11 月）（共 1 2 集，每集 2 8 分钟，5 小时 3 6 分钟） 第一部分 集团企业发展的战略新思维（1 ---5 集） 第一集（2 8 分钟） 集团企业发展的战略局限 ◆求人不如求己； ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展； ◆如何超越成功陷阱。 一、怎样移动富士山？互动。 彼得高地原理：官本位，劳模从政，应该不同人才有不同的上升通道。彼得反转原理：观念更新，转变思维方式。 二、你的业务模型和盈利模型匹配吗？ 企业家的战略思维决定企业成败和商业发展的关键。应该思考三个问题： 1、企业盈利不盈利？国美电器业务模式是开店，盈利模式是投资。 2、过去的做法管不管用？ 3、企业长久不长久？（有没有长寿基因？能不能持续发展？） 三、企业的两大悲哀：不能摆脱的过去和不可创造的未来。 “路径依赖”（吃老本）。四个结论：一是企业要从经营机会到经营能力。二是企业要从示范经营到健康经营。三是企业需要战略导向。四是企业需要一流的企业家。 四、企业要积累的五种能力。 第二集（2 8 分钟） 集团企业战略新思维 ◆能力决定前途，素质就是命运； ◆战略的价值 一、企业到底想干什么？战略里的企业使命（核心理念）、愿景。 二、你所忽视的企业生态链。系统竞争力。木桶理论，短板原理，孤岛原理。 高效合理管理模式应该具备的因素：1、公司战略；2、业务组合；3、行业特点；4、企业规模。5、管理规模；6、政策法规；7、发展阶段；8、经营者风格。9、企业文化。其他因素。 三、对战略的认识。 1、企业战略定义：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。 2、战略三句话：1、到哪里去竞争？（想干什么？做选择）2、如何进行竞争？（低成本和差异化）3、依靠什么竞争？（有什么能力、有什么资源？缺什么？）想干什么？凭什么？有什么？缺什么？能够描述出来就是战略（差异化定位） 2 战略处于中间位置，不能把目标、手段当成战略。战略只有一个，其他都是策略。最关键的是选择不做什么？ 3、战略有 6个特点：（1）有一个独特的诉求；能不能用一句话与竞争对手差异化。（2）要有一个精心设置的价值链。（耐克、...
