生产现场员工管理1.1 生产定员管理1.1.2 生产定员编制制度“人”是生产现场的要素之一，人的管理对企业生产现场管理来说至关重要。以下是xxx 厂生产定员编制制度，供读者参考。生产定员编制制度第 1 章总则第 1 条目的为保证根据产品方案和生产规模设计和制定生产定员，按照要求和进度有计划地配备和培训各类人员，避免无计划地过多、过早地招收和使用员工，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于工厂的生产定员编制工作。第 2 章定员编制的范围及要求第 3 条编制范围1．定员编制的范围包括工厂进行正常生产所需的所有员工。这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用，可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等，其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。2．定员编制时，应合理安排好两类人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的前提下，提高直接生产人员在职工人数中的比重，降低非直接生产人员的比重。3．定员范围与工厂的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备的人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、合同工。临时性生产或工作所需的人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。第 4 条编制要求1．定员编制应以工厂当前和近期生产发展为主要依据。定员人数出勤定员=每一轮班应完成的生产任务 X出勤率工人劳动效率2．采用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织，实行先进合理的劳动定额，充分挖掘劳动潜力，既保证满足生产的需要，又避免窝工浪费。3．合理安排直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、工程技术人员与其他人员之间的比例关系，提高直接生产人员的比重，降低非直接生产人员的比重，逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。第 3 章定员编制的方法第 5 条定员编制方法由于各类人员的工作性质和影响其数量的因素不尽相同，根据工厂生产现场的实际情况，可灵活采用以下五种方法进行定员编制：按设备定员，按劳动效率定员，按岗位定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。第 6 条按设备定员对于以机器设备操作为主的工种，可根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次来计算定员人数。计算公式如下。为完成生产任务所必需勺设备台数 X 每台设备开动班次X工人看管定额第 7 条按劳动效率定员对于有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种，可按照生产任务（或工作量）和工人的劳...
