[绩效考核]PDCA绩效管理

多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有（绩效考核）PDCA 绩效管理【最新卓越管理方案您可自由编辑】20XX 年 XX 月PDCA 绩效管理绩效管理于现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工壹段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门壹段时期完成的情况以及企业于壹定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。即通常人们所说的员工绩效管理考核和组织绩效管理俩大企业管理运作系统。PDCA 是管理原理和全面质量管理（TQM）IS09000 演变和发展的结果。绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。通过企业根据前期运作情况和发展愿境、内外环境的分析和预测，制定企业预期目标（MBO）、发展战略、各种预算、规范企业中各单位绩效活动，追踪校验且定期汇总分析和综合评估。能够讲是企业最高层表达企业文化、实施管理的重要途径，向员工表达了企业所推崇的做事方式，鼓励什么行为，什么是企业对员工的期望，员工能为企业创造什么价值，维持良好工作环境等。通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励和发展、诊断和协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效的组织系统因素和员工个人因素，有利于提高管理者和全体员工的综合能力。通过绩效管理有利于协调部门关系，协调员工关系，提升企业团队精神。于整个的绩效管理中，员工均是主动参和的，被鼓励发表意见，提出自己对工作的见法及建议，员工得到了企业充分的尊重，管理者和被管理者是壹个工作业绩的“生命共同体”、负有共同完成即订工作目标的责任、能最大限度调动工作积极性，所以员工易获得工作的快乐感和成就感，从而提升企业员工归属感，优良企业“雇主品牌”的建立也利于提升企业对外人力资源总体竞争优势。这也是现代企业管理中“利克特管理方法 IV”即“集体参和法”的体现。于企业员工绩效管理中，人力资源管理部门应为员工不断改善影响员工绩效的组织因素，如岗位轮换、工作气氛、学习氛围的营造、员工个人能力、态度、工作环境条件，工作任务和目标等。同时于企业员工绩效管理中持续不间断运用“头脑风暴法”、“脑力激荡术”、“期望和过程激励”等强化手段以及正确使用目标控制和纠正偏差措施尤为重要。总之，绩效管理是壹个过程和结果且重的动态管理，可是，对员工的绩效管理是提高企业组...