20xx——20xx 学年度教研室工作计划一、指导思想:以强化教学管理为重点,创新管理机制,完善管理制度,大力推进教学管理达标校和示范校建设;以课堂教学改革为核心,积极践行“以生为本”的新课程理念,强力推进“跨越式课题”、“135”互动课堂教学改革实验,转变教师教学行为和学生学习方式,实现课堂教学根本性变革;以教师素能建设为抓手,努力提升教师专业技能,打造一支理论先进业务精湛的优秀教师团队;以校本研修为平台,不断探索校本研修的新路径,切实提高教师的施教能力;以课程建设为突破口,尊重学校首创,实现校校有特色人人有特长的育人目标,促进教学质量全面提升
二、工作重点和推进措施(一)抓管理促规范,向落实常规要质量
健全教学常规管理制度
各校领导要紧紧抓住创建“素质教育示范校”“教学管理达标校”的契机,切实转变观念,牢固树立“教学中心”的意识,真正把精力投放到教学管理和提高教学质量上来;认真分析教学改革的发展趋势和本校教学动态,研究制定适合本校发展的《教学常规管理制度》、《教师教学量化考核细则》、《教学工作计划》,向教学管理的精细化要质量
扎实抓好教学常规的落实
重视教学过程的监控,加大教学过程管理的力度,落实“三清”、“三学”工程
要严把五个关口,一是严把教学设计关,教学设计不但要做到项目齐全,教学准备充分,体现新课改理念,备用一致,还要做到超周备课,实行领导周签字审阅制度
不经领导审查通过的备课不能在课堂上使用
二是严把课堂教学关,强化以学生为主体的自主、合作、探究的学习方式的落实,坚持面向全体
建立课堂教学监控机制,各校领导要加强对上课情况的巡课监控,做到四查:查教师上课状态,查学生学习状态与习惯养成,查课堂纪律,查备教是否一致
三是严把作业质量关,不论是课堂作业还是家庭作业,设计内容要优化、题型要新颖,题量要适当,力争实现作业试题化,突出实用性、有效性、实践性