绩效考核目的与意义绩效考核目的■绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；■绩效考核使各级管壬里者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩 、 态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。第一条绩效考核用途■ 了解员工对组织的业绩贡献； ■为员工的薪酬决策提供依据；■为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；■ 了解员工和部门对培训工作的需要； ■为人力资源部规划提供基础信息。1 ・ 2 绩效考核原则 第二条绩效考核原则■公开的原则：考核过程公开化、制度化；■客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；■反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈纟合被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；■时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为 ， 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。1 ・ 3 绩效考核周期 第三条绩效考核时间安排公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；■季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是 4 月 1 日一 4 月 10 日 第二季度考核时间是 7 月 1 日一 7 月 10 日 第三季度考核时间是 10 月 8 日一 10 月 17 日 第四季度考核时间是第二年 1 月 6 日一 1 月 16 日年度考核一 年开展一次，考核时间是第二年 1 月 6 日一第二年 1 月 30 日； 上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续 5 个工作日； 季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续 10 个工作日； 年度考核从当月实际工作日起计算，连续 1 个月。 1 ・ 4 考核与薪酬委员会 第四条考核与薪酬委员会组成■主任：公司总经理；■副主任（负责日常业务的执行）：人力资源部部长；■成员：公司其它高级管理人员、各部门经理；■主任负责提出年度绩效考核总体要求，监督考核过程，处理考核中出现的突发事件；■副主任负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核；■组员负责按时完成对其它部门负责人及直...
