员工职业通道和晋升管理制度 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工（不包含派遣员工）。 三、基本原则 1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位或薪资可升可降。 5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 1.具备较高职位的技能； 2.相关工作经验和资历 ； 3.在职工作表 现 及操 行 ； 4.完 成职位所需的有关训 练 课 程 ； 5.具有较好 的适应 性 和潜 力。 五 、 晋升核定权 限 ： 1.高层 由 董 事 长 提议 ，经董 事 会 核定； 2.副 总经理、总监 以上 由 董 事 长 核定； 3.各部门 经理、副 经理、主 管，由 总经理核定； 六 、管理职责 划 分 人事 行 政 部负 责 员工晋升工作的组 织 、任 职资格 条件的审 查 、任 职公布 等 业务运 作，是 员工晋升的具体 执 行 部门 。各用人部门 负 责 向公司推 荐 符 合晋升条件的员工；由 员工主 动 提出晋升时，任 职部门 负 责 对 其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 1.职务晋升： 职能（管理、技术）序列：员工—专员—主管—经理/副经理—副总/总监—总经理—高层（董事会、股东） 销售序列：员工—专员—主管—城市经理经理/副经理—办事处经理/副经理—片区/大区总监—副总—总经理—高层（董事会、股东） 按公司发展实际调整定义序列。 2.专业晋升： 员工—专员—专家（主管）—中级专家（经理/副经理）—高级专家（副总/总监） 员工和专员等级一般不做区分。 二、 横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。 第三章 员工职业发展管理 根...
