职位分析计划总结报告

一、 分析计划书 （一） 计划的目的 为顺利开展对行政管理专业副教授这一职位的工作分析，科学准确地对此岗位进行规划与调整。 （二） 计划的目标 1.对行政管理专业副教授这一职位进行科学分析。 2.建立规范的工作分析流程。 3.制定该岗位的的工作说明书。 （三） 工作分析目的 主要针对行政管理专业副教授这一岗位展开分析。在此基础上，进一步了解该岗位的工作内容和职责、关系，以及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，更加明确其岗位责任。 通过确定该岗位的工作描述和工作规范，做到人事相宜，以避免出现职责不明的问题，同时确立一系列用人标准，建立合理的绩效考核与薪酬体系。使文法学院的管理工作登上一个新的台阶。 （四） 工作分析内容 主要分析行政管理专业副教授这一岗位的工作范围、工作任务、工作性质、工作环境、工作关系、工作技能、任职资格等，最终完成工作说明书的编制。 （五） 分析流程简介 1. 准备阶段 2. 信息收集阶段 3. 分析阶段 4. 描述阶段 5. 编制说明书阶段 6. 运用控制阶段 （六） 分析方法选取 根据任务需要，此次工作分析所采取的方法主要为：访谈法、文献分析法和观察法。 二、 工作分析流程介绍 （ 一） 准备阶段 1. 成立工作分析小组 此次工作分析的主要负责人：行政管理专业公共部门人力资源第3小组 2. 选定待分析的职位 此次工作分析的岗位是：行政管理专业副教授 3. 选择收集信息的方法 此次工作分析收集信息的方法：以访谈法为主，以文献分析法为辅。 4. 选择信息来源 信息来源主要有：任职者、直接上级、直接下级、工作分析人员、相关管理制度、以前与该岗位相关的工作描述和相关文献资料。 （一） 信息收集阶段 1.对现有资料进行收集、研究，包括组织结构、工作流程、该职位过去的职位描述等相关资料。 2．对该岗位的工作范围、工作任务、工作性质、工作环境、工作关系、工作技能、任职资格进行调查 3.对任课教师进行有针对性的访谈。 设计访谈问题如下： 1）目前您主要在做一些除教课之外的工作？您的主要职责是什么？ 2）介绍一下您的成长和工作经历好么？ 3）您觉得目前的工作吃力么？主要体现在哪些方面？ 4）您平时都参与一些什么样的工作改进活动？ 5）您觉得自己的最大特长是什么？ 6）衡量您的工作绩效好坏的标准是什么？ 7）您在工作中经常需要处理一些意外事情么？ 8）您在短期中期的工作目标是什么？ 4.必要时，进行...