第 四 节 （ 案 例 ） 并 购 后 企 业 文 化 融 合 的 实 证 分 析 — 联 想 与 IBM PC 企 业 并 购 完 成 只 是 并 购 目 的 实 现 的 开 始 ， 最 终 能 否 实 现 并 购 战 略 ， 很 大 程 度 上 取 决 与 文化 融 合 是 否 成 功 。 一 个 融 合 成 功 的 企 业 文 化 对 于 并 购 战 略 的 顺 利 实 施 ，能 够 起 到 举 重 若 轻 的作 用 ，将 并 购 前 的 两 家 企 业 在 价 值 观 等 深 层 次 问 题 紧 密 的 融 为 一 体 ，展 现 并 购 后 的 真 正 实 力 ；如 果 文 化 融 合 难 以 成 功 ， 对 于 并 购 最 终 能 否 成 功 也 将 构 成 一 个 极 大 的 挑 战 。 2005 年5 月1 日 ， 在 中 国 企 业 并 购 史 上 是 一 个 值 得 纪 念 的 日 子 ： 联 想 并 购 IBM 的PC事 业 宣 布 成 功 ， 完 成 “ 蛇 吞 象 ” 的 并 购 壮 举 。 即 使 到 了 今 天 ， 关 于 并 购 以 后 文 化 融 合 问 题 仍在 争 论 与 关 注 之 中 。为 什 么业 界人士会这么关 注 并 购 以 后 的 文 化 融 合 问 题 ？反映出文 化 融 合仍 然对 于 并 购 的 影响是 深 远的 ， 其中 很 大 原因是 并 购 以 后 文 化 融 合 难 题 使 得 企 业 损失巨大 ，如 TCL 并 购 法国 汤姆逊彩电以 及阿而卡特所经历的 。 时间已过去2 年 ， 让我们再回过头来审视一 下联 想 并 购 IBM 的 PC 事 业 部以 后 的 文 化 融 合 问 题 。 一 、对 象 介绍 ①IBM 的 PC 事 业 部 是 IBM 开 创了 个 人电脑市场， 并 成 为 行业 领头羊。 但随着戴尔和惠普的 崛起 ， IBM 电脑PC 销售额不断下滑， 连年 亏损， 在 1998 年 PC 部门的 亏损额就已达到 了 9.92 亿美元。 对 于IBM 的 管理层 而言， 竞争 激烈、技术含量相对 较低的PC 业 务早已成 了 食之 无味的 “ 鸡肋” ，他们所着眼的 是 计算机服务、软件、服务器与 存储以 及计算 机芯片等 技术含量更高、盈利能 力 更强的 高端市场。 IBM 的 PC 事 业 部的 历史 背景。 1981 年 ， IBM 正 式...
