2014年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动，多少令人有些差异，不是黑莓，不是HTC，也不是酷6，而是摩托罗拉移动
在陆续收购IBM PCD业务、IBM X86服务器业务后，联想终于在其短板——移动业务下了一次狠手
对于联想来说，多了摩托罗拉的加持，联想在移动业务上的发展定会更平顺
据悉，当联想完成这次收购后，摩托罗拉移动的3500名员工，2000 项专利，品牌和商标，和全球 50 多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团，由联想集团高级执行副总裁刘军执掌
收购自然是有利有弊，我们不妨来看看联想在这次收购中获得了什么，以及还面临着哪些问题
联想收购了摩托罗拉29 亿美元究竟买到了什么
下面就是我们对这次联想收购摩托罗拉所做出的案例分析
联想的处境 可以毫不夸张地讲，在当今IT 产业领 域 ，来自联想的技 术 微 不足 道
在创 新 决 定市 场 的今天 ，联想“ 上不去 下不来” 的处境情 理 之 中
在和大 多数 国 际 企 业相 比 ，联想任 仍然停 留 在“ 营销 主 导 型 ” 公 司 的层 面，而不是一个 技 术 型 公司 ，从这一点 讲，联想和大 多数 中国 企 业没 有本 质 的区 别
做什么不重 要 ，重 要 的是能 否 在自己 的领 域 做到最 好
机遇的降临 谷歌对摩托罗拉移动最感兴趣的资产就是专利，从后续的一系列裁员、出售工厂等动作来看，其对手机业务实际上并没有太大兴趣
收购之后，摩托罗拉移动至少已经亏损10亿美元，且盈利无望，谷歌可能也不愿意让手机业务拖累公司整体业绩
联想收购的动机 联想收购摩托罗拉，至少是符合一个大趋势的，即硬件和低端科技产品的制造甚至服务流向发展中国家
这里面存在的问题是，两起大规模收购（即10年前联想收购 IBM Pc业务和现在收购的摩托罗拉）肯定会在短期内拉低联想的利润
