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联想收购摩托罗拉的案例分析(MISSYAO)

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2014年1月30日,联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动,多少令人有些差异,不是黑莓,不是HTC,也不是酷6,而是摩托罗拉移动。在陆续收购IBM PCD业务、IBM X86服务器业务后,联想终于在其短板——移动业务下了一次狠手。对于联想来说,多了摩托罗拉的加持,联想在移动业务上的发展定会更平顺。 据悉,当联想完成这次收购后,摩托罗拉移动的3500名员工,2000 项专利,品牌和商标,和全球 50 多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团,由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。收购自然是有利有弊,我们不妨来看看联想在这次收购中获得了什么,以及还面临着哪些问题。联想收购了摩托罗拉29 亿美元究竟买到了什么?! 下面就是我们对这次联想收购摩托罗拉所做出的案例分析。 联想的处境 可以毫不夸张地讲,在当今IT 产业领 域 ,来自联想的技 术 微 不足 道 。在创 新 决 定市 场 的今天 ,联想“ 上不去 下不来” 的处境情 理 之 中。在和大 多数 国 际 企 业相 比 ,联想任 仍然停 留 在“ 营销 主 导 型 ” 公 司 的层 面,而不是一个 技 术 型 公司 ,从这一点 讲,联想和大 多数 中国 企 业没 有本 质 的区 别 。做什么不重 要 ,重 要 的是能 否 在自己 的领 域 做到最 好 。 机遇的降临 谷歌对摩托罗拉移动最感兴趣的资产就是专利,从后续的一系列裁员、出售工厂等动作来看,其对手机业务实际上并没有太大兴趣。 收购之后,摩托罗拉移动至少已经亏损10亿美元,且盈利无望,谷歌可能也不愿意让手机业务拖累公司整体业绩。 联想收购的动机 联想收购摩托罗拉,至少是符合一个大趋势的,即硬件和低端科技产品的制造甚至服务流向发展中国家。 这里面存在的问题是,两起大规模收购(即10年前联想收购 IBM Pc业务和现在收购的摩托罗拉)肯定会在短期内拉低联想的利润。但平心而论,这起收购为联想带来的好处也是很多的,符合其长期发展需求和企业利益。总的来说,本次收购在五个方面可以为联想带来莫大好处。 1、用品牌 开 路 摩托罗拉移动的品牌 资产还 在,毕 竟 是美国和拉美的第 三大安 卓 智 能手机厂商 。这意思 就是说,美国和拉美等国人 民用手机只 认 识 苹 果 、三 星 、摩托罗拉和 LG 等品牌 ,进 入 全球 智 能手机出货 量 前五的联想,美国和拉美人 民 最多就知 道这是个做 电 脑 的,不知 ...

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