联想集团ERP成功案例分析 2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。 联想项目实施背景介绍： 联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情 况 下 达 到的。公司需 要 引 进 更 新更 好 的管理思 想和管理模式，使企业保 持 不断 前 进 的动 力。 另 一方 面，联想集团的业务范 围 也相 当 广 泛 ，从计 算 机 /网 络 产品 代 理，系统集成业务到联想自有电 脑 品 牌 业务，需 要 有与之 相 当 的技 术 实现 手 段 来 帮 助 企业做 好 内 部 规 范 化管理。而 企业内 部 当 时 使用的自行开 发的MIS系统难 以 完 成上述 使命 。 在这样的背景下 ，联想开 始 寻 找 外部 合作伙 伴 ，考 虑 采 用先 进的ERP管理系统，并 通 过 ERP管理系统的实施帮 助 企业搭建起内 部 管理的信息平台，提高管理水 平。在经过 一系列 的选 型 调 研 活 动 之 后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签 约 。SAP提供 ERP应 用软 件 （即SAP R/3 系统），同 时 SAP中国提供 部 分咨 询 力量 ，参与联想集团ERP项目实施。 •联想项目实施过 程 回 顾 ： • 联想集团ERP项目的实施方 案最 初 确 定 为以 对业务流 程 进行循 序 改 进 的方 式进 行。先 利 用SAP R/3 系统各 模块 的基 本 功能将 联想内 部 过 去 分散 的业务处 理集成起来 ；再 在集成的基 础 上开 发SAP R/3 系统功能的优 势 进 一步 优 化流 程 ； 在得到一定 程 度 的优 化之 后，再 结合企业与业务变 化的情 况 ，做 进 一步 的调 整 ，...
