人 力 资 源 部 员工岗位 胜任素质模型 1 目录 员工素质决定着企业的生存和发展，是企业成败 的关键。 一汽富晟集团员工岗位胜任素质模型是依据富晟公司核心价值观和员工岗位胜任要求，从职业素养、专业知识、技能/能力三个层面分别提取能力要素，进行能力定义和行为层级描述，进而构建具有科学性、专业性、实用性的能力素质模型。 导读 Part 1 胜任素质模型介绍 /1 胜任素质简述 2 胜任素质识别 2 胜任素质模型 3 Part 2 三层面素质定义 /5 职业素养定义及行为层级描述 6 专业知识定义及行为层级描述 8 技能/能力定义及行为层级描述 1 5 Part 3 各岗位胜任素质模型 /19 集团经营班子各岗位胜任素质模型 2 0 规划发展部各岗位胜任素质模型 2 2 人力资源部各岗位胜任素质模型 2 4 财务控制部各岗位胜任素质模型 2 8 信息化与企业管理部各岗位胜任素质模型 3 3 产品研销部各岗位胜任素质模型 3 5 审计监察室各岗位胜任素质模型 3 7 党群工作部各岗位胜任素质模型 3 8 综合管理部各岗位胜任素质模型 4 1 0 Part1 胜任素质模型介绍 胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质。 长 春 一 汽 富 晟 集 团 员 工 岗 位 胜 任 素 质 模 型 2 胜任素质简述 胜任素质（Competency ）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。实践证明，运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。 胜任素质识别 能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。 知识 知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关信息，例如公司知识、产品知识和客户信息等。 长 春 一 汽 富 晟 集 团 员 工 岗 位 胜 任 素 质 模 型 3 技能/能力 技能是指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，例如计算机操作技能、财务分析能力等。 能力是指员工天...
