大数据平台建设项目建议书目录第一章、项目背景错误!未定义书签。第二章、项目思路错误!未定义书签第三章、建设内容与方案错误!未定义书签第四章、时间进度错误!未定义书签第五章、项目预算错误!未定义书签第六章、企业效益及社会效益错误!未定义书签第七章、结论错误!未定义书签。第一章、项目背景企业对信息化工作历来较为重视,也是省内较早开始实施信息化的大型企业。目前已经建成财务系统、生产调度系统、农务系统、供应链系统:等调度系统,2015 年公司共投资了 175 万元,按集团分步建设、逐步投入的规划,完成了系统基本硬件与亚控平台软件的结合构,建了一个以明阳糖厂生产调度指挥中心为核心,生产信息能够上至集团,下至车间的生产调度网络系统农务系统,2005 年开始实施,经过多次升级,现涵盖了计划、报蔗、派车、质检、过磅、结算、短信管理、移动应用等一系列模块,覆盖公司 4 家直属糖厂和大桥制糖公司,实现了农务统一的信息化管理。供应链系统,利用用友 NC 供应链系统,以公司存货管理为核心的采、供、销、存供应链管理平台,实现物资、仓储、供应、销售、物流一体化业务协同处理平台,建立了公司对各直属厂工作的监督平台,总部可以实时对下属各公司的工作进行监督,实时对各公司的具体业务执行情况进行查看,及时的对下属公司进行指导和监督。尽管在两化融合及企业信息化方面已取得了相当的成效,但在实际应用过程中仍然存在一些较为显著的问题。(一)总部与下属糖厂未实现完全的集约管理a)企业在原先六家糖厂的基础上,又收购了三博公司五家糖厂。三博五厂由上海迁回南宁,在宜州设立管理下属五厂的二级管理总部。b)从系统部署上分析,企业总部与原先六厂为一套架构,而三博总部与下属五厂为一套架构,各自独立,暂未整合为一体。c)为了保证各糖厂生产的稳定,企业总部与下属六厂之间仅在 NC 供应链、OA、财务、人力等系统方面实现了集约管理,农务管理系统、生产调度系统以及化验系统均由各厂自建,因此出现各厂建设系统的厂家不同,使用的系统版本不同等现象。三博总部与下属五厂的关系亦如此。(二)总部及各厂之间的数据共享有限a)由于大多数生产相关的系统均为各厂自建,因此不管是企业总部,或者是三博总部在获取各糖厂生产相关数据上均较为困难。b) 企业总部通过制定报表模板、开发报表同步功能的方式,定期的获取下属六家糖厂的生产相关报表,但这些报表的数据容量有限、数据呈现较为固定,无法为总...