中层管理人员人才评价方案为了加强内部管理，根据公司战略目标及运营需要，对各部门负责人职责胜任程度、工作表现及月度工作结果进行评价，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本方案
一、评价原则（一）公开性原则
评价组织者要向被评价者明确说明人才评价管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使人才评价管理有透明度
（二）公平公正性原则
人才评价要做到以事实为依据，对被评价者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断
二、评价内容（一）工作绩效，围绕目标管理，就部门月度目标拆解和达成度等方面进行评价；（二）管理能力，从部门建设、员工带教等方面入手，对管理能力进行评价；（三）工作能力；（四）工作态度；三、评价周期与执行办法（一）评价周期：每月 1 日—当月最后 1 天；（二）执行办法1、自我评价：每月 1—2 日由被考核人根据标准对照自己上月工作表现及业绩进行自我评估，打分并报人力资源部；2、董事会执行办公室评价：每月 3—4 日由董事会执行办公室根据上月部门目标达成度和各部门工作进展进行复评；3、争议处理：如自我评价和董事会执行办公室评价出现争议，由人力资源部负责沟通双方举证，并将结果上报董事会执行办公室做最终裁定
（二）评价得分按综合得分（自我评价*20%+董事会执行委员会评价*80%）高低排序，依次分为优秀、良好、一般、差，具体为：1、优秀：100 分以上2、良好：80-99 分3、一般：70-79 分4、差：70 分以下（四）评价结果处理1、评价完成后，要将评价结果填与评估栏，评语要肯定成绩提出希望；2、连续 3 个月被评为优秀者，可获 1 次薪资晋级；3、被评为一般者由董事会执行办公室签发工作督促，连续 3 个月被评为一般，薪资降级；4、被评为差者，人力资源部在首席执行官的授权下进行调查，如无异议给予降级处理，
