00职位分析评估报告

工作报告〔1 〕 根据咨询工程工作方案，11 月11 日至29 日对金华康恩贝公司及迪佳公司具有代表性的岗位进行了职务说明书的撰写和评估工作，现将这一阶段的工作总结如下：11 月11 日至17 日，以职员为主，金华康恩贝公司85 个职位、迪佳公司26 个职位重新撰写了职务说明书，对职务目标、任职条件、职责范围、技能要求、工作关系等进行了全面的描述，为职务评估和组织机构、岗位的进一步合理调整打下了根底。工作报告〔2 〕〔二〕在职位分析的根底上，以资深部门经理为对象，金华康恩贝及迪佳公司分别组织了 评估工作委员会，集中一周时间对金华康恩贝公司70 个标岗，迪佳公司26 个标岗 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、实施管理、操作技能、视力集中、 体力消耗、夜行出差等九个要素，采纳充分讨论、民主打分的方法进行了量化评估， 使公司内部职位价值的比拟与公司外部人才市场薪酬价格接轨成为可能。〔三〕在职务分析、评估的过程中对各部门的组织结构和职务名称进行了充分讨论，统一 标准了职务名称。同时，从现代制药企业组织标准出发，对金华康恩贝公司及各部 门组织结构的改良提出了建议。 工作报告〔3 〕 〔四〕通过职务评估工作的另外一个收获是：各部门增强了相互的沟通和对部门内外工作 分工内容的了解，这样更有利于今后相互合作和支持。 〔五〕在第二阶段，我们同时进行了召开“浙江地区局部制药厂企业薪资调研会〞的筹备 工作，为第三阶段业务作充分准备。附件： 1 、 ? 职务评估汇总表 ? 2 、 ? 金华康恩贝公司及各部门组织结构图〔及人员编制〕 ? 3 、 ? 标岗职务说明书汇总 ? 4 、 ? 迪佳公司职务评估汇总表及标岗职务说明书 ?附件一：职务评估汇总表〔金康1 〕保密附件一：职务评估汇总表〔金康2 〕保密职务编号职位名称职 位 要 素 分 类分值合计分值调整知识结构复杂程度责任范围实施管理人际关系操作技能视力集中体力消耗工作环境M-1-18总经理1111621799712616261413744M-1-17副总经理(质量技术)102132118679515221412577M-1-17副总经理〔生产〕103130115679216231312571T-1-17总工程师111125115638317231111559M-2-13总经理特别助理80554716952426713363401M-3-10秘书〔生产副总〕8353331339262686287280M-1-15营销总监949372647514261117466481S-3-10内贸营销员664237062081417246S-3-10外贸营销员8755370652524713313280S-3-10清欠员616732065081222267M-3-...