2024--2025 年某石油分公司“十四五”进展规划纲要 一、“十三五”进展成果 （一）“十三五”进展规划执行情况十三五期间，xx 石油领导班子团结带领全部干部员工，坚决贯彻集团公司“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大进展战略的要求，顺应市场革命进展大势，积极融入 xx 经济社会进展大局，尤其是新班子成立以来，企业经营创效能力、综合竞争实力大幅提升，各项经营管理指标达到了建企以来的历史峰值，取得了前所未有的业绩 。2024 年，xx 石油成功创建绿色企业，经营规模在销售企业排名第 7位，纯销、零售、机出同比增幅排名区内销售企业第 1 位,销售企业进展进步能力前 50 位的州市公司由 6 家增加到 8 家，版纳、昭通、临沧公司排名进展进步能力第 1 位、第 2 位、第 5 位。 （二）主要进展业绩 1.油气规模稳步增长。面对成品油市场资源供过于求，市场价格战频发，xx 公司变压力为动力，努力扩销创效，成品油销售实现“五连增”，市场份额达 58%。 2.非油业务快速进展。坚持线上与线下结合、管理与经营并行，充分利用网络营销平台、品牌价值效应、优势客户资源，深化挖掘xx 小粒咖啡、普洱茶、xx 白药等地方特色商品，做实常态化营销、精准化营销，不断完善加油站服务功能，改善顾客消费体验，非油业务实现快速进展。 3.销售网络持续完善。xx 石油把营销网点作为“生命工程”来抓，积极抢占增量、守住存量，维护了成品油销售网络的基本稳定。 4.人才强企深化推动。牢固树立“人才战略是第一战略”、“没有人才一切归零”思想，大力实施人才强企工程，加快优秀年轻干部的培育和使用，持续开展专业技术职称评审和职业技能鉴定工作，逐步建立了层级合理、序列清楚、管理法律规范的三支人才队伍职位架构，为企业高质量进展注入动力。 5.综合管理全面强化。深化体制机制改革、从严管理，企业综合管理水平稳步提升。 一是管理机构不断优化，省公司机关机构由 18 个优化为 15 个，审计分部由 10 个调整为 6 个，州市公司机关科室由 137 个压减至 94个，精简 43 个，县公司由 131 个压减至 116 个，精简 15 个，完成油库大班制改革、州市公司机关和县公司“三定”工作。 二是省地两级机关考核体系不断优化，建立完善“1+4+n”绩效考核体系，最大限度调动干部员工积极性。 三是制度体系不断完善，建立了包含业务流程、工作标准、岗位责任清单和负面清单的制度体系，从...
