310舜宇集团人才评价办法（2003年3月13日舜宇集团有限公司董事会三届十九次会议通过）第一章总则第一条为培养舜宇的优秀人才，构建集团“金字塔式”人才梯队，建设符合舜宇核心理念的、富有生机和活力的职业经理人和科技创新人才队伍，促使人才综合素质的全面提升，营造尊才、爱才、重才的良好环境，保持舜宇持续、快速、健康发展，特制定本办法。第二条对人才的评价必须遵循德才兼备的原则，公平公正、客观合理、注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的原则。第三条人才评价的范围及对象（一）评价的范围包括经营、生产、营销、品质、财务、信息、技术、行政人事、采购物流等管理类人才和研发、工艺、工程、技术、产品销售等技术类人才。（以上简称管理类人才和技术类人才）。（二）评价的对象包括子公司副部级以上管理人员；聘任的高级职称人员；具有双学士、硕士、博士学位人员；在舜宇工作两年以上的优秀大学（含专科）毕业生和优秀中级职称人员。第四条本办法中所述“人才”是指具有以下特质的舜宇员工：（一）认同舜宇文化，实践核心理念，有良好的思想品德；（二）有强烈的事业心、责任心和使命感，善于整合资源，不断为企业创造新的价值，业绩优良；（三）开拓创新，善于学习，具有创造性思-2-维和工作的能力；（四）无论身处逆境或顺境，都能保持良好心态，冷静应对，沉着决策，拼搏进取，开创新局面；（五）尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成团队整体合力；（六）知识面广，阅历丰富，本职技能专，具有较高的学历、职称、资格、技术等证书；（七）体能素质好，身体健康，精力充沛。第二章评价组织与职能第五条为确保对人才的评价有组织、有计划的实施，建立舜宇集团人才评价委员会(以下简称人才评价委员会)。（一）人才评价委员会是隶属于集团董事会的非常设机构，其成员由董事会任命。必要时，可聘请外部专家参与。（二）人才评价委员会设立办公室作为具体办事机构，办公室与集团人力资源管理中心合署办公。第六条人才评价委员会职能有：-3-（一）确定人才评价对象，制定人才评价计划；(二）组织相关部门及人员进行调查、沟通、座谈并收集相关资料信息；（三）对人才进行综合评价；（四）对人才评价结果进行反馈与报告；（五）向董事会建议优秀人才激励与不合格者的处理方式；（六）对被确定的评价对象进行跟踪评定与专项性管理；（七）建立集团人才评价档案；（八）修订、完善《舜宇集团人才评价办法》。第三章评价实施方法第七条对人才进行职业道德、素质、能力、业绩等四个方面内容的评价。第八条职业道德的评价内容及标准为：（一）认同舜宇企业文化与价值观，遵守企业规章制度、履行《员工手册》；（二）认真履行岗位职责，不推责诿过。无-4-论身处顺境或逆境都能保持明确的奋斗目标和旺盛工作热诚。保持个人事业与企业事业的一致性；（三）忠诚敬业、勇挑重担、吃苦耐劳；（四）信守承诺、履行《合同》，严守舜宇经营秘密、商业机密、技术秘密及所有不得向外披露的各种机密；（五）服从组织安排，与领导、同事主动配合，在工作中做到资源共享；（六）虚心向他人学习，善于学习新知识、新技能，并灵活运用到工作中去；（七）事事处处、时时刻刻维护舜宇形象，以舜宇为荣；（八）尊重领导、和睦同事，对上司分配的任务及时、全面完成。第九条素质的评价内容及标准为：（一）知识智力素质：知识面广、阅历丰富、头脑灵活、反应敏捷、思考能力强；（二）专业技术素质：专业理论功底好，并熟练掌握运用一门与本职相关的专业技术；（三）心理素质：在工作上碰到了问题并处于非常困难阶段时，能承受压力，大胆开拓奋进，不患得患失。-5-（四）综合素质：有较强的口头与书面表达能力。能运用现代办公工具工作。善于学习、提升自我，襟怀坦白、待人诚恳，言行举止都能体现出良好素质。第十条能力的评价内容及标准为：（一）管理类人才：1．领导决策能力：全面了解市场信息，准确分析企业现状，权衡利弊，适时地、正确地果断决策；2．规划预见能力：目光远、视野宽。有明确的发展思路、周密的年度计划和阶段性工作目标；3．组织合作能力：知人善任，有效...
