华电新疆新能源分公司2017年本质安全型企业建设实施办法VIP免费

—3—华电新疆发电有限公司新能源分公司2017年本质安全型企业建设实施办法为贯彻落实中国华电集团公司推进本质安全型企业建设工作部署，依据《中国华电集团公司2017年本质安全建设实施方案》全面推进本质安全型企业建设活动，制定本实施办法。一、本质安全型企业建设组织机构领导小组组长：李亚军副组长：黄南生、张蕴、何江涛、向松柏、缪卫贞、杨永悦成员：姚培军、牟凇枚、袁玉霞、梁叶青、陈英、刘生辉、李根源领导小组职责：组织建立公司本质安全型企业体系及相关制度标准，指导各部门按实施办法开展相关工作，对工作落实情况进行年度考评。工作小组组长：张蕴、何江涛副组长：姚培军、李根源成员：梁保东、李博、各场站负责人工作小组职责：负责本质安全型企业创建具体工作的落实，对创建工作中存在的问题进行协调、督办，对工作中表象突出的部门、人员提出奖励，对工作懈怠及违法相关标准的情况落实考核。二、工作目标1．确保年度安全生产目标全面完成，考核指标可控。—4—2．坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，杜绝违章操作、遏制设备一类缺陷，持续改善作业环境安全设施有效降低环境安全隐患，弥补两票等安全基础管理短板，确保两票执行率100%，年内两票合格率显著提升。3．按照集团公司本质安全型企业星级评价工作安排完成自查评整改工作。4.按照集团公司要求落实相关体系、制度标准的建立完善。三、重点工作1．制定本质安全型企业建设具体实施办法，明确组织机构、职责分工，明晰建设目标、计划、等工作内容。2．突出外委单位管控机制建设，将外委工程和派遣用工纳入企业同等管理、同等考核，落实“黑名单”制度，开展好月度外包单位、人员普查工作，对严重违章个人和单位实施清退措施。3．制定发放岗位风险等级评估与防范措施落实工作，落实危险作业人员岗位“双述”（手指口述、岗位职责内容和安全事项描述）。4．大力开展全员安全知识技能提升活动，重点学习上级有关规程、规范、制度，全面提升基层人员安全技能水平。5．积极开展设备实施安全水平，探索研究降低风电维护人员工作强度的有关装备、设施，进一步提高风电机维护工作效率。6．全面落实作业环境本质安全完善提升工作，确保作业场所环境符合集团公司作业环境本质安全要求。7．固化7S管理成果，以安全目视化提升本质安全工作成效。8．落实本质安全班组工作创建活动，进一步提升班组安全管—5—理水平。9．根据上级有关要求，积极参加本质安全型企业制度规范的学习、运用活动，组织开展试查评工作，为本安企业创建积累经验。10．严格落实本质安全型企业建设考核，确保星级企业评定时取得同级或高于本级的本质安全星级级别。四、工作要求1．各部门、场站要认真按照公司创建本质安全重点工作安排落实具体工作，要采取多种形式将工作落实到各级岗位、各级人员，确保全员参与。2．各场站每月落实外委工作安全管理排查机制，及时进行总结改进。3．各场站要认真按照下半年安全教育调整计划落实好相关规章、制度的培训工作，做好考试评价工作。4．各场站要严格按照公司隐患排查管理制度按月开展好装置、设备检查工作，对发生各类隐患及时处理并健全相关台帐。五、本质安全型企业建设规划及重点工作任务分解表—6—华电新疆发电有限公司新能源分公司本质安全型企业建设规划及重点工作任务分解表序号重点工作责任部门计划时间备注1．制定本质安全型企业建设具体实施办法，明确组织机构、职责分工，明晰建设目标、计划、等工作内容安全生产部2017.5.302．突出外委单位管控机制建设，将外委工程和派遣用工纳入企业同等管理、同等考核，落实“黑名单”制度，开展好月度外包单位、人员普查工作，对严重违章个人和单位实施清退措施安全生产部、各场站2017.5.30安生部落实入场前的资质审查、场站进行二次审查并落实全过程管理，按月开展外包管理隐患排查工作3．制定发放岗位风险等级评估与防范措施落实工作，落实危险作业人员岗位“双述”（手指口述、岗位职责内容和安全事项描述）安全生产部、各场站2017.8.30安生部组织各场站落实风险防范措施编制下发，各场站组织好培训考试活动4．大力开展全员安全知识技能提升活动，...