2024 人力资源工作总结 3 篇人力资源工作总结 1 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止 x 月 xx 日) 总部：各部门入职 41 人，离职 13 人。离职率为 4%。20xx 年同期入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较去年同期降低 4 个百分点。 加工厂：入职 163 人，离职 76 人，离职率为 13%。20xx 年同期入职为 112 人，离职人数 73 人，离职率为 15%。入职人数同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率下降 2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分表达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也表达了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止 2 月末，且不含临时人数。3 月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共 318 个专柜，在职 988 人，入职 108 人，离职 95 人。离职率为 9%。20xx 年同期离职人员为 107 人，入职为114 人，离职率为 10%。同比转变不大。 专卖店：(截止到 x 月末，x 月份人数正在整理中)，专卖店共有 28 个店铺，在职 87 人，离职率为 13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 2. 聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校内现场聘请、内部推举。本季度共面试 209 人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职 35 人(1 月份 3 人，2 月份 15 人，3 月份 17 人)。其中：通过内部推举入职 3 人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话 2. 每月板报更新 3. 早会主题拟定及人员支配 (二)培训工作 1. 建立 20xx 年度公司级、部门级培训预备 2. 培训实施 1) 新员工入职培训 2 次 2) 沙龙文化培训：《职场也要步步细心》、《沟通风格》。 3) 公司级培训 已经完成了 OA 协同办公正台的使用培训。 4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的颜色培训。 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理嘉奖;增加职员...
