2024 做好培训的五个步骤 2024 做好培训的五个步骤 在企业间竞争日益激烈的今日，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。"培训'作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样支配好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢?当企业在确定要培训的同时，有几点是特别重要的，YJBYS 我在这里与大家共同共享一下： 一、确定培训课程 要确定培训课程，先期确定要进行具体、牢靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中排列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人爱好的调查，没有将公司进展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌由于"感觉'某课程不错就参加。 二、选择培训方式 这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是学问方面还是技能方面的?或者是看法方面的?假如是学问方面的，接受多媒体VCD 培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司宠爱参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，假如是学问方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。假如是技能或看法方面的培训，就应当选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，假如需要培训的某课程的.人数较少，在 5 人以内，最好选择公开课;假如选择参加某课程的人数在 6-15 人之间，可以选择内训公开化的形式;假如人数在 16 人以上，最好引入内训;假如公司长期聘请不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应当考虑代招代训的方式了。 三、确定培训时间 培训时间的选择也是在整个培训过程中必需有一个精确、严格的打算。最好在培训前一个月确定，预备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有打算性，今日听说某课程不错，就马上参加某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必定造成培训费用的铺张，也很难保证有好的培训效果。 四、选择培训师 这是能否使培训到达最正确效果的关键。每个企业在培训之前无不把选择、评估培训师看成是重中之重的工作。大家都知道培训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专业型、技巧型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型和无能型。假如属于技能方...
