1华润万家供应商选择与评价指标体系研究1、华润万家简介及需求华润万家（CRVanguard）是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。华润万家以持续改善消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港地区等16个省（直辖市）、近100个县级以上城市。华润万家自有品牌发展还处于基础阶段，但是伴随着我国连锁超市自有品牌的不断发展，自有品牌的重要性日益突显，强调连锁超市在建立自有品牌时,应当树立"顾客导向"的品牌观念,明确自有品牌的定位,选择合适的自有品牌产品类别和合适的制造商,连锁超市应当加强对自有品牌产品的质量控制,实施全面质量管理,同时还要重视人力资源建设,注重自有品牌的宣传,加强品牌保护。2、国内外供应商选择与评价体系的研究现状2.1、研究的行业基本都分布在制造业，服务业等其他行业的供应商评价指标体系的研究基本没有。2.2、供应商评价的主要指标在质量、交货、价格、服务等传统的核心指标的基础上，逐渐拓展了一些其他的新指标，包括战略合作伙伴、风险共担、协同能力、管理与文化的兼容性等，这些新指标的出现映衬出时代环境的变化，也反映了企业经营管理的新趋势。2.3、从近几年的文献中我们发现，国内关于供应商评价问题研究的主题已经开始从传统的基于定性的指标标准的讨论，开始转向利用一些定量方法来解决供应商的选择问题。2.4、当前大多数的研究还是基于供应商或是采购企业的角度来进行，从整个供应链的利益出发来研究供应商选择评价问题的研究还很少。2.5、当前供应商的定性定量评选指标对企业来说，可操作性不强，真正能落实到企业实践中去的还比较少。2.6、当前供应商评选问题的研究多数是基于短期的企业-供应商合作关系，随着供应链管理时代的到来，这种短期的合作关系必将向长期的战略伙伴关系发展，而当前将这种发展趋势结合到供应商评选指标构建的研究还十分缺乏。23、华润万家供应商选择华润万家认为供应商是我们的合作伙伴，华润万家致力于与广大供应商共同进步共同成长。一般情况下，华润万家要求供应商具有较强的生产能力、市场营销和推广能力、市场调控能力和配送能力等。3.1、生产能力主要指供应商可能要为国内华润万家所有店供货，货源一定要充足；3.2、市场营销和推广能力指的是产品促销和推广策略等方面；3.3、市场调控能力要求供应商具有良好的定价战略和对市场零售价调控得当；3.4、配送能力要求供应商送货到深圳和天津的配送中心。供应商最重要的还是要有好产品，有些供应商虽然不完全具备上述条件，但华润万家可以慢慢培养，相信内地会有许多小规模的供应商是需要逐步培养的，另外，供应商还必须可以开增值税发票，做非食品的供应商还须有内销权。做出口商品的企业有HACCP认证或其它认证的会比较有潜力和竞争力。华润万家的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。功能性商品的生命周期长、需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得容易，其商流成本可以忽略不计，华润万家可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货，采取高效率低成本的采购，对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足...
