2024 年 11 月人力资源部工作计划 一、人力资源部 20xx 年度总体目标： 1
人员数量控制在 450～500 人左右 2
工资比例占销售收入的 8%以下 3
重大安全事故：0 次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成，20xx 年计划实行以下措施进行落实： 1
公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2
人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理; 3
不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4
通过人员素养的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5
人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生
二、人力资源总配置 年公司总体组织架构规划，见下图： 公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作
估计公司 20xx 年总产出目标为 3 亿元人民币，人力资源配置约为 450～500 人左右
因此在此项工作方面，人力资源部计划在 20xx年重点展开两方面工作： 与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责; 配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员
三、招聘工作 年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘
超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单
