工程质量安全隐患停工整改报告公司整改回复资料目录1、整改回复书；2、工程质量安全隐患限期整改通知书（编号：）；3、整改报告；4、附件 1、材料、设备采购及租赁合同、款项支付凭证、劳务分包工程支付凭证；5、附件 2：年月日施工现场质量管理检查记录。6、附件 3：安全检查授权书、三级教育内容、日常教育记录、安全技术交底、施工技术、・I>.交底。7、附件 4：检查制度、周检、月检、季检；安全日检记录、质检员巡检记录。8、附件 5：特种作业汇总表、特种作业证。9、附件 6：临时活动板房报审记录，验收记录。10、附件 7：消防安全检查记录11、附件:8：物料提升机相关资料。12、附件:9：相关资料及整改前后照片。建设工程质量安全隐患停工整改报告监督站：于年月日接到贵站发来的《工程质量安全隐患停工整改通知书》，我项目工程管理部及时将本次检查情况向公司汇报，公司领导很重视，在下午召开的施工管理人员会议，明确了项目部施工管理组织机构，明确质量安全的生产责任制，明确了此次停工整改的责任人、整改措施。由公司技术负责人亲自带领安全小组到工地对项目管理部工作及施工现场存在的质量安全隐患进行检查，检查了项目部相关管理资料及工作情况，对存在安全质量问题进行分析与整改处理，并责令项目部对存在的质量与安全隐患事项进行整改；整改如下：一、基本建设程序1、存在问题：未能提供材料、设备采购及租赁合同、款项支付凭证核查。原因分析：资料员未能及时收集资料。整改措施：已收集资料存档。2、存在问题：未能提供劳务分包工程款支付凭证核查。原因分析：资料员未能及时收集资料。整改措施：已收集资料存档。二、施工单位管理方面3、存在问题：项目部管理人员未上墙公示；项目经理、质检员、专职安全员履职不到位。原因分析：管理人员组织机构牌未粘牢固脱落；项目管理人员责任心不够强，对项目的安全生产管理不够重视。整改措施：管理人员组织机构牌已重新上墙；项目管理人员落实责任制。2、存在问题：施工组织设计、专项方案无针对性，与现场实际情况不符。施工现场质量管理检查记录只有年月日一次；项目部备有施工规范、施工工艺、标准图集。原因分析：由于项目技术负责人工作的疏忽，在编制相关方案时过于笼统，未结合工程实际情况进行编制；由于资料员工作疏漏，现场质量管理检查未形成记录文件；因资料未分类存放导致检查时无法提供施工规范、工艺及标准图纸。整改措施：施工组织设计、专项方案已由技术负责人...
